题目内容
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A.在应聘中主考官提问的各式问题
B.各种各样的面试形式
C.一些可供借鉴的应试要点
D.优秀人才在招聘中的失败的原因
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A.在应聘中主考官提问的各式问题
B.各种各样的面试形式
C.一些可供借鉴的应试要点
D.优秀人才在招聘中失败的原因
A.在应聘中主考官提问的各式问题
B. 各种各样的面试形式
C. 一些可供借鉴的应试要点
D. 优秀人才在招聘中失败的原因
A．在应聘中主考官提问的各式问题
B．各种各样的面试形式
c．一些可供借鉴的应试要点
D．优秀人才在招聘中失败的原因
A．在应聘中主考官提问的各式问题
B．各种各样的面试形式
C．一些可供借鉴的应试要点
D．优秀人才在招聘中失败的原因
A．在应聘中主考官提问的各式问题
B．各种各样的面试形式
C．一些可供借鉴的应试要点
D．优秀人才在招聘中失败的原因
A.在应聘中主考官提问的各式问题
B．各种各样的面试形式
C.一些可供借鉴的应试要点
D．优秀人才在招聘中失败的原因
A.从招聘方来看，面试可以更全面更直接地考察应聘者的各种素质和能力
B.从求职者来看，面试可以弥补简历或笔试中的缺陷或失误，更直接地展示自己的能力
C.求职者可以根据从面试官那里获得的信息判断自己是否适合应聘组织
D.面试方便快捷、效率高
随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里，人力资源部收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发现两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你认为哪一位更合适呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合适，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事，当然由你做出决定，明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误？为什么会出现这种失误？问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
