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A公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,A公司的上述做法属于内部控制要素中的()。
A.控制环境
B.内部监督
C.控制活动
D.风险评估
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A.控制环境
B.内部监督
C.控制活动
D.风险评估
A.风险评估
B.控制环境
C.控制活动
D.内部监督
(一)加强领导,健全组织为了提升内控工作的权威性,成立内部控制体系实施领导小组,由董事长亲自挂帅担任组长,总经理担任第一副组长,财务总监和各位副总经理担任副组长。同时,领导小组下设办公室,办公室设在财务部,相关部门参与其中,由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。待时机成熟,成立专门的内控部门。
(二)梳理业务流程,完善内控制度聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询,对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求,结合公司实际,全面梳理现有各项业务流程,识别主要风险和关键控制点。在此基础上,制定《公司内部控制手册》。在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中,应当主要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开,切实加强对各项经营业务的风险控制。
(三)狠抓宣传培训,统一思想认识利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训,力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍,全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》。
(四)升级信息系统,优化控制手段为促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现业务和事项的自动控制,请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》,协助制定信息系统建设和升级整体规划,经本公司信息网络中心批准后实施。
(五)开展试运行,做好全面实施准备2010年11月,选择本公司部分职能部门、分公司和子公司开展内部控制试运行,及时发现和解决试运行中存在的问题,积累经验,为2011年1月1日起全面实施做好充分准备。
(六)强化内部审计,增强监督效能董事会下设的审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作,并由审计部经理兼任审计委员会主席;审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、经济责任审计的同时,对内部控制的建立与实施进行监督检查和评价。
(七)组织内部控制评价,督促整改落实2011年底,开展全公司范围内的内部控制评价工作,全面检查内部控制制度的运行情况,特别要将下属分、子公司作为重中之重,切实提高本公司总部对分、子公司的管控能力。
(八)借助专业力量,引入外部审计鉴于B会计师事务所近年来在本公司的财务报表审计中体现出良好的专业素质,根据促进内部控制规范体系有效实施的要求,聘请B会计师事务所同时承担财务报表审计和内部控制审计工作,以便于沟通协调、整合审计。
(九)实施绩效考评,落实奖惩制度建立公司激励约束制度,将公司各责任单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直接责任人,要严肃处理。
上述实施方案报董事会批准后实施。
要求:根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项判断A公司实施方案中的(一)至(九)项工作安排是否存在不当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。
A.风险评估
B.内部环境
C.信息与沟通
D.控制活动
A.随着政府审计职能的不断加强,政府审计正在不断发现和纠正社会经济活动中广泛的舞弊行为
B.独立审计在审计独立性中,要求注册会计师和所在事务所既独立于委托人又独立性被审计单位,强调其超然独立的立场,因此独立审计正发挥着审计监督体系的主体作用
C.政府审计、独立审计和内部审计构成了审计监督体系的总体,三种审计各司其职,彼此相互独立,互不干涉
D.在现代企业管理体制中,由于受到监事会的有力领导,内部审计正在为规范企业经济活动发挥着重要作用,为建立健全企业内部控制做出了重大贡献
A.检查组工作情况
B.对各被检查单位内部专卖管理监督长效机制以及各被检查企业内部控制体系建设和运行情况的评价
C.加强内部专卖管理监督工作的意见和建议
D.检查组查出的问题
根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处,说明理由。
公司加强“三个建设”的重大意义有()
A.只有不断加强公司思想建设,才能保证公司始终沿着正确的方向前进,更好地服务党和国家工作大局。
B.只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力,实现基业长青。
C.只有不断加强人才建设,才能提高广大员工的能力素质,创造一流的工作业绩,实现员工与企业共同发展
D.以上观点都对