题目内容
（请给出正确答案）
A.经营哲学的变化
B.公司目标的变化
C.公司目的的变化
D.公司宗旨的变化
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A．私下想跳槽的某会计，最近有一家公司答应聘她为财务经理，年薪丰厚，还有一家著名公司也答应录用，但须从基层做起，她拿不定主意，寝食不安，又不敢张扬此事
B．某公司成立不久，各项规章制度都还没有制定到位，公司的日常运作和管理还不能规范运行，各个部门之间的工作经常出现不太协调的情况
C．某保健品企业老总见房地产市场火爆，投身其中，想获取更多利润，结果被深度套牢，而主营的保健品也因研发滞后，不再受消费者青睐，公司面临倒闭
D．某水库负责人抱怨说，水库受到水利、环保、城建、交通、林业等多个互不隶属部门的管理，导致水库经常无所适从，直接影响了水库的合理利用和有效治理
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A．食品公司
B．服装公司
C．汽车公司
D．咨询公司
A.服装设计属于品种级作业
B.服装加工属于单位级作业
C.服装成品抽检属于批次级作业
D.服装工艺流程改进属于生产维持级作业
A.事业部制组织结构
B.H型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
随着企业的业务迅速扩展，经营开始走向多元化，人员需求多层次。但是由于人力资源部门人手紧张，每次招聘都显得有些匆忙，等到临时需要的时候，急急忙忙进行社会招聘，而招聘人才的条件与专业要求是由高层管理者来确定。这几年企业中层管理人才主要是通过校园招聘，引进了不少专业硕士，企业人员的学历结构有了很大的提升，但仍然无法满足公司发展要求，用人部门不满意，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。此外企业内部员工的调动非常频繁，而企业的培训根据现有的环境和条件安排，只是在节假日进行。因此，员工对各自职业发展的现状表示不满意。不少人有了离职“跳槽”的想法。更为严重的是最近又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，对企业正常工作影响很大。
高层领导开始意识到，如果这些问题不能尽快有效地解决，企业在日趋激烈的服装行业市场竞争中将失去优势。
问题：
1．请你从人力资源规划的视角，分析存在的主要问题是什么？
2．你认为应当从哪几方面着手解决这些问题？
下列情形中，不属于劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同的是()。
A．深圳某个体服装生产企业非法延长劳动工作时间，为防止职工早退，企业将生产车间大门紧锁，员工进出必须由保安人员审查同意
B．刘某与一家外资企业在劳动合同中约定工资支付方式为按月支付，后该外资企业以资金周转困难为由，停发刘某三个月工资，声称三个月后连本带息补发
C．张某与某建筑工程队签订劳动合同后，在试用期内感觉体力不支，萌生辞职念头
D．魏某因工负伤，治疗期满伤愈出院后欲到一家工作条件较好的单位工作
A.深圳某个体服装生产企业非法延长劳动工作时间，为防止职工早退，企业将生产车间大门紧锁，员工进出必须由保安人员审查同意
B.刘某与一家外资企业在劳动合同中约定工资支付方式为按月支付，后该外资企业以资金周转困难为由，停发刘某三个月工资，声称三个月后连本带息补发
C.张某与某建筑工程队签订劳动合同后，在试用期内感觉体力不支，萌生辞职念头
D.魏某因工负伤，治疗期满伤愈，出院后欲到一家工作条件较好的单位工作
A.深圳某个体服装生产企业非法延长劳动工作时间，为防止职工早退，企业将生产车间大门紧锁，员工进出必须由保安人员审查同意
B.刘某与一家外资企业在劳动合同中约定工资支付方式为按月支付，后该外资企业以资金周转困难为由，停发刘某三个月工资，声称三个月后连本带息补发
C.张某与某建筑工程队签订劳动合同后，在试用期内感觉体力不支，萌生辞职念头
D.魏某因工负伤，治疗期满伤愈，出院后欲到一家工作条件较好的单位工作
