题目内容
（请给出正确答案）
A.找个机会私下批评他的粗心大意
B.在大家面前肯定他的长处，同时也指出需要改进的地方
C.不批评他，转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作
D.在部门会议上公开批评，以“激将法”起到最大的效果
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假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时你应该()。
A.考虑此人有才无德，劝他离职
B.尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作
C.尝试与他沟通，让他改变对他人的态度
D.与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点
A.用人所长，以后尽量带她参加她所擅长的活动
B.鼓励她多和别人交流，观察她与别人的沟通过程并给予反馈
C.请几个有经验的同事主动跟她交流，慢慢帮她改进沟通方式
D.私下指出她在沟通表达方面的问题，暗示她要努力改进和提高
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
A.李某的老板不懂得珍惜人才，不体恤下属
B.作为一名优秀员工，要求在有能力的前提下，还要具有良好的敬业精神
C.那个客户没有等待，又去出席其他会议，表明他缺乏修养
D.李某有优秀的工作能力，即使离开了这里，在其他的企业也会得到重用
A.社保只包括最基本的治疗手段，很多最新、最先进、疗效最佳的治疗手段需要自己承担医疗费用
B.以上都可以用到
C.社保的目的是让大众拥有最基本的健康保障，一旦罹患重大疾病，无法保障正常生活不受影响
D.社保药物范围有限，仅包括比较基本的药物，很多特效药物仍然需要自己承担费用
A.薪酬水平相对比较平稳
B.浮动工资部分的比例较高
C.固定工资和员工的能力水平相关
D.总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致
E.相对其他职业，比较适合股权激励的奖励模式
A.根据下属的能力高低为其设置工作目标
B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标
C.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关
D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标
A.王进所在集团本应该拥有200多个子公司
B.下属企业多少与总经理的管理方法无关
C.下属企业多少与企业集团的性质有关
D.那位专家并不愿意认真回答问题
E.下属企业多少与总经理能力有直接关系
