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[单选题]
下列哪项不是国际化战略下的基本行组织结构。（)
A.全球地区分部结构
B.全球产品分部结构
C.全球投资分部结构
D.全球矩阵结构
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A、扩大的市场规模
B、更高的投资回报
C、规模效应和学习曲线
D、更好地利用企业在本国市场上的优势
A.组织结构形式的多样化
B.企业管理的战略化和企业发展的国际化
C.组织职能经营化和组织发展社会化
D.组织发展规模趋于大型化
E.组织运作的高效化和民主化
A.直视下手术，组织解剖结构清晰
B.仅需在腹部做3~4个约1cm左右的小切口
C.手术创伤小，皮肤切口美观
D.术后当天就正常饮食和活动
E.恢复快，痛苦小
下列哪项不是直线组织结构的优点()
A．组织关系简明
B．各部门目标清晰
C．权力高度集中于最高领导人
D．方便评价各部门贡献
A.游离端基托下组织受力减小，作用力较垂直于牙槽嵴
B.力作用下，游离端邻缺隙基牙受力小，作用力方向接近牙长轴
C.I杆卡与基牙接触面积小，美观作用好
D.邻面板起舌侧对抗卡环臂的作用
E.近中支托小连接体可防止游离端义齿远中移位
海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。
1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。
职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。
1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。
1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金 融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事 业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。
1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。
实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。
讨论题：
请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。
A.肿瘤由实质和间质两部分构成
B.肿瘤的实质即肿瘤细胞的总称
C.肿瘤的实质均由一种成分组成
D.肿瘤的实质决定肿瘤的性质
E.肿瘤的间质无特异性
下列哪项不是桥本甲状腺炎的特点()
A．甲状腺正常结构破坏，有大量的淋巴细胞、巨噬细胞浸润
B．甲状腺滤泡萎缩，滤泡上皮常有嗜酸性变
C．病变向周围组织蔓延，粘连，质硬似木样
D．晚期主要表现为甲状腺功能低下
E．纤维组织增生和淋巴滤泡形成
