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[主观题]
项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。
项目计划的（)是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。
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假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。 A．进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0．35 B．进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0．40 C．进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0．45 D．进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0．50
A.权变理论
B.期望理论
C.强化理论
D.公平理论
A.进度延误，费用超支
B.进度提前，费用节约
C.进度延误，费用节约
D.进度提前，费用超支
A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度超前
A.费用计划
B.企业资源计划
C.人员计划
D.进度计划
A.控制和节约资金，确保项目按时完工
B.控制和节约时间和费用，确保项目按时完工
C.控制和节约资源消耗，确保项目按时完工
A.计划评审技术
B.蒙特卡洛分析
C.线性规划
D.并行工程
