生产经营单位对从业人员进行岗位练兵应按照“三懂三会”的要求进行,下列哪一项不是“三会”所指?
A.会排除故障
B.会操作
C.会维修保养
D.会工艺流程
A.改动的工艺流程
B.对岗位操作人员进行严格的培训后方可上岗操作
C.变动的工艺指标
D.新投入使用的设备
(二)培训教材开发案例
1、背景及涵义
某企业始终把员工培训放在重要位置,发展的员工队伍.产品质量不断提高.
企业搞好培训的最大特点,扰是结合企业生产实际开展员工教育和培训,在培训教材开发方面走出了自己的创断之路,开发出了”四懂三会_的并有本企业特点的教材.
“四懂三会”的具体概念是:一懂技术质量标准,二懂产品性能原理,三懂检修工艺流程.四懂设备安全操作规程;一会按检修规程进行检修,二会按操作规程操作设备,三会对设备进行保养和简单维修.
但早在20似年以前,该企业各岗位技术工人的培训教材主要是以生产岗位工艺文件、操作手册资料等为蓝本,授课内容不够系统,用人单位和参培的人员普遍认为相关内容的街接也不触洽.为解决此问题,企业领导提出了对技术工人进行”四懂三会,的培训要求.这一要求为开发培训教材指明了方向.
2、项目实施步骤
①因地制宜,以分厂为单位,以岗位(工种、工序)为单元将开发培训教材的任务进行分解,编制适应岗位操作的本企业特有的培训教材.
②抓好试点,以点带面
③创速条件,充分调动和发挥工艺技术人员的积极性
④注重审核.把握教材的系统与规范
为保证教材质童,在构建阶段.首先对要编制教材的工种、工序进行审核,以便把精力集中到那些关键岗位和编制规范培训内容的岗位以及技术含量高的工种与工序,以避免不必要的重复和浪费.其次.在教材形成文本后.由编制人员进行第二次核对.第三,由公司培训主管部门召集相关专家把关,应用教材开展培训,检验教材的操作性在培训过程中.由于规范了培训内容,授课内容比以前更加丰富,内容街接更为容洽.因而培训效果有了普遍的提高.教材开发后累计举办“四懂三会”培训班73期,培训3060人.许多参加培训的学员,在培训结束后深有感触的说:按公司自己编制的教材培训不像以前那样粗枝大叶.变得更为系统和规范了,我们听起来.通俗易懂,容易掌握.各单位也感到,“四懂三会”教材开发后的培训效果有明显提高,培训后的员工在操作手法上,更加准确细腻,从而促进了产品质量的提高.
问题: 请结合案例和工作实际,分析教材开发应注意把握的环节(15分)
A.当企业生产任务加重时,希望招用更多的操作人员,或延长员工工作时间以生产更多的产品,此时操作人员的薪酬水平应相应提高。
B.当劳动力供应紧张时,企业需要提高操作人员薪酬水平以吸引优秀的操作人员;当劳动力市场供应过盛时,企业会降低操作人员的薪酬水平以节约企业的成本。
C.操作人员对工资收入非常敏感,只要收入高,他们更愿意放弃一份稳定的工作,冒险进入新的企业。
D.操作人员也存在与技术人员相似的岗位稀缺性。技术工人的薪酬与其岗位稀缺性也存在直接联系。