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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

某装配式住宅项目中,项目管理公司承担的工作范围可包括()。

A.编制可行性研究报告

B.装配式构件供应

C.BIM咨询

D.监督设计合同的履行

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第1题
某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机,项目部的机管员小张在管理租赁设备时,为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。根据租赁合同范本条款,租赁期间机械的维修保养费用应由()承担。

A.承租方

B.出租方

C.双方共同

D.第三方

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第2题
对CE公司沿海经济地区项目的人力成本管理和控制描述不正确的是()。

A.项目中的人力成本在项目总成本中占相当比例

B.项目中的人力成本在项目总成本中很小当比例

C.项目的人力成本在一度程度上决定了项目的盈利水平

D.控制项目人力成本应从控制人力投入数量与提高人力质量两个方面入手

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第3题
依照《建设工程监理范畴和规模原则规定》,如下项目中,可以不实行监理是()。

A.紧急抢险项目

B.总投资额在4000万元卫生项目

C.大中型公用事业工程

D.成片开发建设住宅社区工程

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第4题
2004年12月,甲建筑公司中标某工程项目,项目总承包额为2000万元。A公司将该项目中的建筑部分分包给乙建筑公司,分包价款为1000万元。已知营业税税率为3%,在下列各项中正确的是()。

A.甲公司应纳营业税60万元

B.甲公司应纳营业税30万元

C.甲公司应扣缴乙公司营业税30万元

D.甲公司应扣缴乙公司营业税60万元

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第5题
公司所有项目电气校验和仪表调试工程由()承担专业化施工与管理。

A.电气仪表工程公司

B.执行项目部

C.二级单位

D.分包单位

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第6题
在你公司的项目组合中,按进行中的60个项目的重要性来讲,你的项目位于前五位,然而项目的可用资源
是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认,关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的,你应当____。

A.加入一个项目缓冲

B.放入三个接驳缓冲

C.确定“鼓”资源

D.管理网络路径的总浮动时间

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第7题
采用矩阵型项目管理组织的适用范围是()。

A.小型和专业性强的工程

B.工期紧迫的工程

C.大型、复杂的工程

D.远离公司本部的工程

E.企业需要同时承担多个项目的实施和管理的工程

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第8题
某建筑工程有限责任公司承接某中学教学楼成立项目经理部,抽调组织了相关的从事建设工程项目管
理的专业人员、技术人员、注册人员和技术工人。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、在该建设工程项目管理组织机构设置时,应考虑项目负责人是否具备安全生产管理人员的A类安全考核证书。()

2、在该建设项目中代表工程项目管理组织的是()。

A、施工单位

B、建设单位

C、监理单位

D、工程监理部

E、项目经理部

3、在该项目中代表工程项目管理机构的是指()。

A、施工单位

B、建设单位

C、监理单位

D、项目经理部

4、在该项目中从事建设工程项目管理的专业人员是指()。

A、建造师

B、监理工程师

C、高级工程师

D、施工员

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第9题
某员工在项目中负责完成指定的工作,属于项目中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第10题
某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括()。

A.设计的进度目标

B.设计的成本目标

C.设计的质量目标

D.设计的出图方式

E.项目的投资目标

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第11题
PPP项目中,政府在项目公司中的持股比例应当低于()。

A.20%

B.50%

C.60%

D.75%

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