下列关于费用控制计划的编制,描述不正确的是()。
A.费用控制目标必须体现先进性、竞争性、可能性、可靠性和合理性
B.编制的费用控制计划,其分项应与合同价格组成的分项基本一致
C.合同中的商务条款是编制费用控制计划的依据之一
D.为保证达到合同总目标,必须确定人员控制和费用控制两大管理目标
A.费用控制目标必须体现先进性、竞争性、可能性、可靠性和合理性
B.编制的费用控制计划,其分项应与合同价格组成的分项基本一致
C.合同中的商务条款是编制费用控制计划的依据之一
D.为保证达到合同总目标,必须确定人员控制和费用控制两大管理目标
下列关于预算编制与计划制定的关系,不正确的说法是()。
A.预算的编制应该以工作计划为基础
B.费用预算应该尽可能有计划支持
C.计划制定是业务部门的工作,预算编制是财务部门的工作
D.为了便于与核算结果相对比,预算的编制一般应该以科目为导向
A.零基预算在编制费用预算时,不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额
B.增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算
C.零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
D.增量预算不受现有费用项目的限制
A、项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动
B、项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施
C、项目控制有正规控制和非正规控制
D、项目控制可以采取多种形式,各种类型。
A.由于推行工程量清单计价,施工图预算在招投标报价中的作用已经不复存在
B.施工图预算是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的依据
C.施工图预算是施工企业编制进度计划、统计完成工作量、进行经济核算的依据
D.施工图预算工程造价管理部门测算造价指数及审定招标工程标底的依据
1.关于进度计划调整方法,下列不正确的是( )。
A.改变工作之间的逻辑关系
B.改变工作延续时间
C.相应的推迟非关键工作的开始时间
D.从计划内增加资源
2.根据施工进度控制方式的不同,下列不是反馈进度控制内容的是( )。
A.及时组织验收工作
B.处理施工索赔
C.增加关键工作资源
D.及时修改和调整阶段进度计划
A.费用计划不支持多版本编制
B.成本中心费用计划能够灵活调整,多版本滚动预测
C.成本中心费用计划可以对成本中心费用实施严格控管
D.成本中心费用计划只能按年度维护
A.计划和建立——编制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
B.后退——让学员自主学习
C.简要介绍——在必要之处给予指导和帮助
D.审查和评估——最终审查训练项目和学习效果
A.利润表是反映企业一定会计期间经营成果的财务报表
B.利润表是根据“收入—费用=利润”的基本关系来编制的
C.利润表是根据各相关科目的期末余额汇总编制的
D.利润表是一张反映企业经营资金动态表现的报表
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据