什么是组织结构，建立拍卖企业组织结构应遵循什么原则。

组织结构指的是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排；要遵循六个基本原则： （1）目标任务明确的原则。按目标设置机构，按任务设置岗位，按岗位配置人员，即：“事事有人做”而非“人人有事做”； （2）命令统一原则：一个下级只能服从一个上级，禁止越权指挥，才能防止政出多门，遇事互相扯皮、推诿。 （3）管理幅度适度原则：一名主管能够直接有效管理其下属的人员限度； （4）权责对等的原则：事事有人做，事事都能正确地做好！明确各部门的任务和责任，而且在组织设计中，还要规定取得和利用工作条件的权利，权利小于工作要求，则可能使责任无法履行，任务无法完成；权力大于工作的要求，虽能保证任务的完成，但会导致不负责任的滥用权力； （5）集权与分权相结合的原则：拍卖企业在进行组织设计时要遵循集权与分权相结合的原则，规模较小时高度集权是必需的，而且可以充分显示其优越性。但随着拍卖企业经营规模扩大，不宜过渡集中在较高的管理层上，则会降低决策的质量、降低拍卖企业的适应能力和拍卖企业成员的热情。 （6）稳定性与适应性统一的原则，组织结构稳定才能使每个人的工作稳定，而且可以使相互关系也相对稳定。另外，拍卖企业要能根据外部环境和内部环境不断变化，使组织结构做出相适应的动态调整，做到组织结构稳定性和适应性相统一。