你最近做的项目审查发现项目比计划落后了3周还多。你被要求就此和客户这个信息应该是()
A.正式的、书面的
B.非正式的、书面的
C.正式的、口头的
D.非正式的、口头的
A.正式的、书面的
B.非正式的、书面的
C.正式的、口头的
D.非正式的、口头的
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会,计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
案例要求:
(1)甲企业上述行为的目的是什么?说出你认为该企业这样做的几种可能性。
(2)企业如果需要作会计政策的变更,正确的途径是什么?
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
面对这种情况,机构主管老王开始反思自己的管理理念和方法,为什么机构会出现拖欠员工工资的情况?难道因为政府的项目资金不到位就能够拖欠员工的工资?机构本应该做的预算起到了什么作用?面对这些问题,老王觉得有些力不从心。
针对上面的案例,请帮助老王梳理清楚问题所在,并回答以下问题:
(1)社会服务机构的服务经费主要有哪些资金来源?本案例中的机构经费来源主要是什么?
(2)社会服务机构的筹资过程中要注重分析捐款者的捐款动机,请阐述个人的捐款动机。
(3)如果你是机构的主管,会选择哪些方法为机构进行经费预算?
A.允许他离开并接受新的任命
B.检查资源直方图
C.研究对项目影响
D.拒绝他的请求
在考虑结束某项目之前,应审查什么文件,从而确保已满足了项目范围?
A.项目范围说明书
B.项目管理计划
C.项目收尾核对表
D.范围管理计划
2006年年报显示,公司2006年实际主营业务收人为10.77亿元,对此公司解释道,“因公司在山东淄博新建的3万吨环氧丙烷项目未能如期建设完成,致使主营业务收入未能达到预期经营计划目标”。年报同时披露2007年公司经营计划,即“计划实现主营业务收入18.00亿元,同比增长67.13%。其中……”
你认为上述预测信息的作用和局限性是什么?
1.建立监理组织机构,落实各类人员工作职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。
(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
A.项目管理计划更新
B.风险登记册
C.变更请求
D.项目文件更新
A.标准
B.战略计划
C.政策
D.程序