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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你最近做的项目审查发现项目比计划落后了3周还多。你被要求就此和客户这个信息应该是()

A.正式的、书面的

B.非正式的、书面的

C.正式的、口头的

D.非正式的、口头的

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第1题
在项目实施期间,你发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么()?

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会,计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

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第2题
审计人员在查阅甲企业2010年的年度会计报表时,发现资产负债表中“固定资产原值”项目2010年比2009年增加了396
3万元,增幅达到了12.4%。2010年资产负债表中的“累计折旧”项目却比2009年减少了91万元,减幅达到9.6%。查其原因,是企业私自变更了固定资产的折旧方法。利润表中的“主营业务收入”项目2010年与2009年变化不大,而“主营业务成本”2010年比2009年减少了4890万元,减幅达47.5%。查其原因,对巨额的存货发出成本的核算由加权平均法私自改为先进先出法,而此时正处于物价持续上涨的时期。另外,甲企业自2010年起对某公司进行了投资,由于持股比例较低,一直采用成本法进行核算。但是,在2010年改为权益法进行核算,导致当期投资收益增加695万元。该企业因设备故障而停产发生的费用和历史遗留的工程设备大修理支出均违规列入待摊费用和其他应收款,未计入当年损益。这一做法,使得当年利润增加了1000万元。同时,甲企业自2010年起将坏账准备计提率由3‰改为了2‰,可是在年度会计报表中并未披露坏账准备计提率的变更对当期利润的影响。甲企业当期的净资产收益率为10.13%,勉强超过10%的配股资格线。虽然变更坏账准备的计提率对当期利润增加的具体数额难以估计,但是至少说明坏账准备的计提率的下调为当期的净资产收益率提升至10%以上做出了贡献。

案例要求:

(1)甲企业上述行为的目的是什么?说出你认为该企业这样做的几种可能性。

(2)企业如果需要作会计政策的变更,正确的途径是什么?

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第3题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第4题
卡尔是Alpine信托投资公司的投资管理人,从2010年开始将负责一市政养老基金:CKA员工退休计划,Alpi
ne信托投资公司所在地Alpine镇是一个成长中的社区,并且在过去的10年当中城市服务与雇佣支付每年都有所增长。在2015年养老金计划的资金流入将超过其福利支出。其比率达3:1。 委托人的计划委员会5年前指导卡尔去做长期的以总收益最大为目标的投资项目。但是。他们提醒他不要从事过于不稳定或错误的投资。他们也指出,根据州政府的命令,养老金计划投资于普通股的资金不允许超过养老金资产的25%。在委托人的年度大会上,卡尔向董事会汇报了资产组合的业绩情况。卡尔很为他自己的表现而自豪。但当委托人提出以下批评时他又很沮丧。 a.“我们的年度业绩很不好,而你最近的所作所为正是主要的原因。” b.“在过去的5年当中,我们的总基金表现与大样本养老基金相比显然很差,这除了说明管理的落后之外又能说明什么呢?” c.“我们的5年期普通股的业绩表现特别差”。 d.“为什么要费心把你的收益率与短期国库券的收益率和保险精算师假设的收益率作比较”?你通过竞争能够为我们带来什么利益?或者说,如果惟一的相关业绩衡量标准是投资一个消极型指数(这种指数没有费用支出),那么我们会面对什么情景?” e.“谁会关心时间加权收益率?如果它不能支付养老金。它好在哪儿啊!” 评论一下上述观点有哪些可取之处,并给出卡尔先生可能提出的驳斥。

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第5题
近来,某社工服务中心主管老王发现本中心的员工工作积极性下降,服务热情也较以前降低了很多,而
且员工经常私底下讨论工资什么时候才能发放的事情,并且都很担心现在没有项目可做,中心还能不能正常的发放工资。老王通过了解中心的运作情况发现,机构自从春节以后就已经欠了员工一个半月的工资,项目资金迟迟不能到位也使得中心没有足够的经费开展服务,所以只能从员工的工资里预留一部分作为服务经费。

面对这种情况,机构主管老王开始反思自己的管理理念和方法,为什么机构会出现拖欠员工工资的情况?难道因为政府的项目资金不到位就能够拖欠员工的工资?机构本应该做的预算起到了什么作用?面对这些问题,老王觉得有些力不从心。

针对上面的案例,请帮助老王梳理清楚问题所在,并回答以下问题:

(1)社会服务机构的服务经费主要有哪些资金来源?本案例中的机构经费来源主要是什么?

(2)社会服务机构的筹资过程中要注重分析捐款者的捐款动机,请阐述个人的捐款动机。

(3)如果你是机构的主管,会选择哪些方法为机构进行经费预算?

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第6题
你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么?()

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

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第7题
在考虑结束某项目之前,应审查什么文件,从而确保已满足了项目范围?A.项目范围说明书B.项目管理计

在考虑结束某项目之前,应审查什么文件,从而确保已满足了项目范围?

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目收尾核对表

D.范围管理计划

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第8题
下面是深圳一家上市公司在2005年年度报告中,“董事会报告”之“公司未来展望”部分披露的2006年经营计划:“计划
实现主营业务收入15亿元,比今年增长240%。其中环氧丙烷、聚醚、TDI、不冻液等产品计划实现主营业务收入13亿元,比今年增长320%;清洗工程、膜水处理工程等其他业务实现主营业务收入2.00亿元,比今年增长20%。”

2006年年报显示,公司2006年实际主营业务收人为10.77亿元,对此公司解释道,“因公司在山东淄博新建的3万吨环氧丙烷项目未能如期建设完成,致使主营业务收入未能达到预期经营计划目标”。年报同时披露2007年公司经营计划,即“计划实现主营业务收入18.00亿元,同比增长67.13%。其中……”

你认为上述预测信息的作用和局限性是什么?

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第9题
某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务,合同签订后,监理单位任命了总监理工程师.总
监理工程师上任后计划重点抓下列两件事。

1.建立监理组织机构,落实各类人员工作职责

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责组织项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。

(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。

(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。

(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。

(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

(13)做好监理日记和有关的监理记录。

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第10题
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后,你已经发现项目团队完成某可交付
成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出,你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入?

A.项目管理计划更新

B.风险登记册

C.变更请求

D.项目文件更新

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第11题
你正在编制项目章程,希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管
理知识库,该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准,但下列哪项除外?

A.标准

B.战略计划

C.政策

D.程序

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