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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司A正在评估新软件以替代内部开发的应用程序。中收购过程。甲公司规定了安全退役以及职能要求。乙公司以其旗舰产品允许来回应收购要求在公司A从未使用过或未评估过的操作系统OS上运行。旗舰产品根据B公司的回应，A公司应采取什么步骤？()

A.继续进行acpjisition流程，并购买旗舰软件

B.对操作系统进行安全审查

C.执行功能测试

D.进行合同谈判，以确保建立服务水平协议(SLA)以包括安全补丁

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第1题

在两次自评估间期，法人金融机构应在拟作出以下哪些调整或变化时，应按照《指引》第二章评估内容的要求开展专项评估，并考虑其对机构整体风险的影响（）

A.对洗钱风险管理的流程、方式、内部控制制度或信息系统等作出重要变更

B.开发新的产品业务类型，或在产品业务(包括已有产品业务和新产品新业务)中应用可能对洗钱风险产生重大影响的新技术

C.对洗钱风险管理的流程、方式、内部控制制度或信息系统等作出重要变更

D.经营发展策略有重大调整

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第2题

B公司正在评估三个投资项目：（1)引进一条新的生产线；（2)扩展现有的生产线；（3)开发一条新的、质量更

B公司正在评估三个投资项目：(1)引进一条新的生产线；(2)扩展现有的生产线；(3)开发一条新的、质量更高的生产线。如果这些项目是被单独采纳的。预期的未来现金流量现值和所需投资的金额如下：

如果同时实行项目1和2，并不会产生规模经济。所需要投入的资金和现金流量的现值仅仅是单独实行这两个项目时的相应值的简单加总。而联合实行项目1和3可以在投资方面产生规模经济。它们组合起来所需要的总投资额为440000元。联合实行项目2和3则可以在生产和营销方面产生规模经济，它们组合起来产生的未来现金流量的现值为620000元。如果三个项目同时实行，那么上述规模经济效应仍会保持，然而因为没有足够的空间来同时实施三个项目。故此时该公司必须另外花费125000元来扩展厂房。要求： (1)通过计算说明B公司应该选择哪个或哪些项目。 (2)当公司当期投资资本预算的上限为400000元时，公司的选择又该如何？ (3)试分析资本预算限额对公司价值的影响。

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第3题

属于内部导向战略范畴的有（）。

A.Y公司调整了新的广告策略

B.A公司成功地获得银行的贷款

C.公司对新晋升的经理进行技能开发

D.M公司提高了储备金额度以应对原材料价格上涨的趋势

E.S公司实施了新的项目管理制度，大大削减了项目运作成本

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第4题

企业创造新的产品以替代现有产品，从而保持企业成长的态势，这种发展战略属于（)

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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第5题

根据房地产税立法改革总体思路，拟把现有的房产税和城镇土地使用税合并成为新的房地产税，增加房地

产保有环节的税负，以房地产的评估值为征税基础。土地增值税、契税等税种暂不纳入房地产税。税改还拟制定对家庭基本需求的免税政策，同时对房地产企业持有的土地和正在开发项目征收房地产税，抑制囤地、闲置土地等行为。税则的_____，也有利于增强税收政策在房地产市场的调控效果。根据本段文字的关键词填入空格，最恰当的一项是（）

A.明确和修订

B.简化和针对性提高

C.免税和合并政策

D.删减和导向

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第6题

在选定评估对象时，对（)。应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。

A.新开发的课程

B.新教员的课程

C.新的培训方式

D.外请培训组织进行的培训

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第7题

在选定评估对象时，对（)应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。

A.新开发的课程

B.新教员的课程

C.新的培训方式

D.外请培训组织进行的培训

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第8题

AS公司正在考虑开发一种新产品，假定该产品行销期估计为5年，5年后停产。生产该产品所获得的收入和

需要的成本有关资料如下：

假定该项新产品的投资报酬率为10％，不考虑所得税。要求： (1)计算项目各年的现金净流量； (2)计算该项目的内部收益率； (3)用内部收益率指标对该项新产品开发方案是否可行作出评价。

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第9题

Cumulo&Nimbus公司正在评估是租赁还是购买一台新的火车头。如果购买该火车头，花费的金额为1 2

0万美元，而且在4年内以直线法计提折旧。如果购买的话，那么当地银行将会为其提供一笔120万美元，利率为10％的贷款，本金分4次偿还，每次偿还30万美元，且还应支付未结余额的利息。本金和利息支都在每年年末支付。如果进行租赁的话，每年的租金额为36万美元，在年末支付。Cumulo&Nimbus公司所对应的税率为30％。假定火车头在4年后毫无价值。那么Cumulo&Nimbus公司应该购买还是租赁该火车头？

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第10题

Ultra Alloy产品公司正在评估一项300万美元的项目，用于生产高拉伸强度的轮缘以应用于高压力蒸汽

中。最初预测公司将在未来5年内每年售出5 000单位，每单位产品带来的净现金流为250美元。适当的折现率为15％。这些新轮缘，尽管比现存的轮缘更为耐用，但非常昂贵，可能不会广泛采用。如果需求低于预期，Ultra Alloy公司可以在一年后废弃该厂房，并获得150万美元的净收益。如果在第一年销量就降低至低于5 000单位的水平，在Ultra Alloy公司废止该项目前，需求量最低可达到多少？

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第11题

美国国际香料与香精公司，过去是运用传统的产品开发方式，尽管产品配方的依据来源于市场，但在进

行完整的市场评估时，客户平均只会接受所有新口味15%。高昂的开发费用和漫长的测试周期。导致公司的利润愈来愈薄。面对这种情况，公司决定将产品开发活动直接转向顾客。该公司开发了一项以网络为基础的“工具包策略”，其宗旨就是，公司向消费者提供原材料，让消费者自己动手，调制自己想要的口味。具体做法是，公司的“工具包”包括一个储存了大量香料档案的数据库，顾客可通过计算机屏幕操控相关信息，再将新设计直接发送至公司自动化机器的终端，并在几分钟内制造出一个试吃品。品尝过后，顾客还可以根据自己的喜好进行任何调整。公司的这一做法不仅大大节约了经费，而且大大缩短了产品开发周期。

请认真阅读上述案例，回答以下问题：

美国国际香料与香精公司让顾客参与产品的设计，这种做法有什么好处？为什么？

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