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（请给出正确答案）
[多选题]
虽然泰勒的职能工长制没有得到推广，但这种职能管理的思想却为以后（)提供了参考。
A.绩效的评估
B.职能部门的建立
C.员工的培训
D.管理的专业化
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A.绩效的评估
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泰勒的管理理论提出了“职能工长制”，建议每个工人的监督至少要（）个职能工长。
A.3
B.5
C.8
D.10
A.一位长期失眠的患者吃了“安眠药”之后也能睡着，其实患者吃的只是增强抵抗力的维生素片
B.一位患者在挑选药品时本来想买A款药品，但后来还是跟其他患者一样选择了B款药品
C.一位患者听说某种保健品十分有效，虽然这种药品实际没有药效，但该患者吃完该药后病情还是有所好转
D.医生误将钙片当做降压药给一位高血压患者服用，一段时间后，该患者称自己的高血压症状得到了缓解
A.中国宏观经济对楼市有依赖性
B. 房价偏高的状况会得到缓减
C. 房地产救市是符合我国经济发展现状的
D. 房地产泡沫的存在是合理的
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
但是，他在一家分店里已试办了一个绩效奖励计划。傅建明知道，一个烫衣工人每小时应烫25件衣服（夹克、洋装、衬衫），但多数人未达此标准。例如，有个叫苏平的工人每小时给薪人民币6元，傅建明发现不论他有多少工作要做，他一星期一定可以得到人民币180元。若在有假日的一周内，有许多衣服要烫，他可能平均烫22～23件衣服，因而赚190～200元，他仍在每天三点前离开以接送小孩。当事情不忙的时候，他的产量可能只有一小时12到15件，在周末他仍可赚得180元，而事实上也从来没有因事情忙而更晚回家过。
傅建明与苏平交谈了很多次，虽然苏平答应要做得更好，但傅建明发现他只是要赚每周180元。虽然苏平没有直说，但傅建明认为苏平有家庭要抚养，不能给他少于180元的薪水。问题是不论店里多忙，工作时间愈久，机器所耗用燃料的成本就愈高。虽然傅建明不想开除苏平，但他必须想办法解决开支问题。
他的解决方式是给付苏平每件0．25元，而非每小时6元。傅建明认为，若他每小时烫25件，每件0．25元，就等于小幅的加薪，他就会多烫一些衣服并早一点关掉机器。
总的来说。此方法实施得不错，现在苏平每小时的绩效为烫25到35件衣服，他可早一些离开，并且薪资也多一些。但是目前有两个问题，苏平的工作品质相比以前降低了而且他的经理也须计算苏平的工作件数。除此之外，傅建明认为此奖励制度很令人满意，并且正想把它推广于其他店及其他员工。
策划要求：
（1）假设你服务于管理咨询公司。傅建明向你提出咨询。此奖励计划是否适合在此刻推广于其他分店的烫衣工人，请你提出建议报告。
（2）傅建明请你策划你认为更适合烫衣工人的奖励制度。
（3）如果分店经理的基本任务是使总薪酬不多于30%的销售额。并使油料及供应品费用占销售额的9%。经理也可以促进柜台的服务品质。及使工作做的更好，来直接影响业务。请你给予傅建明有关奖励计划的建议？
