题目内容
（请给出正确答案）
A.验证项目质量是否满足要求
B.控制对项目范围的变更
C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受
D.验证项目的所有目标都已实现
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A.坚持卖方遵守管理质量计划
B.就偏差，通知项目发起人
C.通过函件，坚持要求遵守合同
D.安排会议，讨论偏差
A.问卷调查
B.群体创造性技术
C.群体决策技术
D.访谈技术
A.项目会计表
B.工作分解结构（WBS）词典
C.工作分解结构（WBS）模板
D.挣值管理报告
A.告诉她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取进一步行动
B.找到Kim，问她是否向其管理层提供了当地分会的会员名单
C.向项目管理协会报告关于Kim的事，因为这显然是利益冲突。
D.在采取进一步行动之前，召集项目管理协会委员会开会讨论这个潜在利益冲突
A.利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物
B.承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披
C.建议你的公司聘用你兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人
D.认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响。
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.风险管理计划
A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计
B.提高工资水平和福利措施
C.给李华配备独立的办公室
D.提拔李华到管理岗上，使之担任一定的管理职能
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
