题目内容
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[多选题]
2020年初，我所中标国电投几内亚铝业开发项目一期港口工程成套电站项目，在此之前已成功签订巴基斯坦塔尔煤田20MWp电站合同，符合当前全球能源转型大背景，上述两个发电方式为（）
A.水力发电
B.柴油机发电
C.光伏发电
D.核能发电
答案
BC
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A.水力发电
B.柴油机发电
C.光伏发电
D.核能发电
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某铝业公司(居民企业)2012年度实现利润总额190万元．其中含从境外甲国分回的税后利润90万元。甲国企业所得税税率为20％，在甲国享受了10％的税率优惠。已知甲国与我国政府订立了税收协定，在甲国享受免税或减税的数额按照税收协定规定应视同已缴税额在中国的应纳税额中抵免。该公司2012年度在我国应缴纳企业所得税()万元。
A．25
B．33
C．30
D．45
A.短于6个月（含）
B.短于3个月（含）
C.在12个月以内
D.在18个月以内
小张虽然没有准备，但也只能不知所措地接受经理所谓的绩效反馈沟通。
经理：“小张，今年你的业绩总的来说还过得去，但和其他同事比起来还差了许多。
侣你县我的老部下了，我还是很了解你的，所以我给你的综合评价是3分，怎么样？”
小张：“头儿，今年的很多事情你都知道的。我认为我自己还是做得不错的呀，年初安排到我手里的任务我都完成了……”
经理：“年初是年初，你也知道公司现在的发展速度。在半年前，部门就接到了新的市场任务，结果到了年底，我们的新任务还差一大截没完成，我的压力也很大啊!”
这时候，秘书直接走进来说：“经理，大家都在会议室里等你呢!”
经理：“好了，小张，你的工资已经不错了，你看小王，他的基本工资比你低，工作却比你做得好，所以我想你心里应该平衡了吧。好了，我现在很忙，我们下次再聊。”
小张还想诉说，但经理没有理会小张，匆匆地和秘书离开了自己的办公室。面谈的结果是双方都不欢而散。
问题：
1．从绩效沟通的原则分析为什么经理和小张会不欢而散？
2．你认为市场部经理该如何做才能实现有效的绩效反馈？
A.斯德哥尔摩综合征
B.登革热
C.埃博拉
D.帕金森
A.坚持目标导向、问题导向、结果导向
B.善于积势蓄势谋势，积极识变求变应变
C.在危机中育新机，于变局中开新局
D.抓住数字化转型的机遇，勇于走在前列
