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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

中国的城市化战略有（)。

A.大城市发展战略

B.小城镇，大战略

C.“多元”模式战略

D.大城市圈、大城市群战略

E.积极发展小城镇

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第1题

堵车，已是中国许多城市的常态。东部地区的大城市概莫能外，中西部一些城市也患上了“路梗阻”。经济学家樊纲曾指出城市化的好处，一方面，同样的基础设施建设投入，由于集约使用可产生更高的收入和更多的就业；另一方面，人口的聚集使服务业发展，与城市化相伴随的家庭活动社会化的过程使人们的生活质量提高，有更多的时间进行教育、文化、休闲、娱乐等活动。但是，越来越多的人发觉，城市并没有那么美好。除了拥堵外，还有被污染的河流和空气、无处不在的噪音、时而爆发的食品安全事件、无奈的“蚁族”和“蜗居”……一系列“城市病”也以罕见的速度集中爆发，以至一些曾经迷恋大城市的白领开始逃离“北(京)上(海)广(州)”。这段文字主要说明（）。

A.应重新审视城市化的道路

B.堵车是我国城市的通病

C.城市化弊大于利

D.目前我国“城市病”严重

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第2题

我国快速城市化发展带来诸多问题，其中主要有（)

A.重数量轻质量的“虚高城市化”

B.“准城市化人口”大量存在

C.“大城市病”显现

D.规划体系不完善，相关规划间缺乏协调

E.城乡差距过大，二元化矛盾尖锐

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第3题

随着城市化、现代化的快速发展，我国许多大城市面临“垃圾围城”的问题，地方政府必须采取多种办法解

决垃圾问题。这是因为，垃圾处理是一项：

A．基础公共服务

B．经济公共服务

C．社会公共服务

D．公共安全服务

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第4题

春运不全是农民工“半城市化”带来的“副产品”。在许多大城市里，即便有了学历、有了户籍、有了家业的人，包括许多“白领”、成功人士等，到了春节也经常要举家返乡。这是长期农耕文明所形成的“家”文化和“年”文化，是在中国人心里保存的一种对亲情家庭和乡里故土的特殊感情和精神寄托。下列符合文意的说法是（）。

A.春运是中国“家”、“年”文化造就的社会现象

B.农民工并未“半城市化”

C.大城市的白领春节都要举家返乡 $_$

D.春运的主角是农民工

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第5题

发达国家对发展中国家的经济战略有它的“三部曲”：第一部是输出产品，第二部是输出资本，第三部是输出牌子。输出牌子就是要在中国市场上进一步打响他们的牌子。同时压倒中国的牌子，并起到“征服人心”的作用。如果广大的消费者更多地认同外国牌子，则民族工业必将遇到难以克服的困难。这段话支持了这样一种观点？（）

A.最高人民检察院是最高检察机关

B. 检察机关的组织形式

C. 最高人民检察院是由全国人民代表大会产生的

D. 检察系统的领导体制

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第6题

发展中国家城市化的主要特点是( )。

A.出现“二元城市”现象

B.城市化水平明显提高

C.中小城镇发展迅速

D.大城市迅速增加

E.城市化发展不平衡

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第7题

在许多发达国家，出现了大城市居民向小城镇或乡村迁移的现象，这种现象被称为()

A.过度城市化

B. 郊区化

C. 逆城市化

D. 城乡融合

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第8题

发达国家对发展中国家的经济战略有它的“三部曲”。第一部是输出产品，第二部是输出资本，第三部是输

出牌子。输出牌子就是要在中国市场上进一步打响他们的牌子，同时压倒中国的牌子，并起到“征服人心”的作用。如果中国广大消费者更多地认同外国牌子，则民族工业必将遇到难以克服的困难。这段话主要支持了这样一种论点，即()。

A．“品牌”比产品质量更重要

B．发达国家的“牌子”输出对我国民族工业威胁最大

C．外国产品的质量远远优于国内产品

D．发达国家总是要对发展中国家进行经济侵略

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第9题

北京、上海、广州人口目前皆超千万，从数量意义上来说，给予其超级大城市的头衔理所应当，然而，准备在

这些超级大城市中的较长时间或终生停留的人们是否能幸福地留守，就目前的情形来看，还需打一个大大的问号。庞大的人口数量与数量扩大之后的现实落差，成为中国城市发展尤其是超级大城市发展道路上一个凸显的矛盾。矛盾的化解，需要将压力分散，让超级大城市“瘦身”，让发展的速度和质量相适应。这段文字意在说明（）。

A. 在超级大城市中生活或停留的人们幸福感相对较低

B. 中国城市发展尤其是大城市发展道路上矛盾凸显

C. 中国的超级大城市应该通过“瘦身”以化解矛盾

D. 北上广与“超级大城市”的头衔极不匹配

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第10题

XXXX年4月，ABC新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投资80万元，组织10

多个专家开发出M-XX汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-XX汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。

次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司变更为ABC高科技集团公司，注册资金1.19 亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推的M-XX汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500%。

此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国"IBM"的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝"多元化"方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

根据案例情况，请回答：

(1)企业集团投资方向及投资战略有哪些基本类型？各有哪些优缺点？

(2)在财务管理实践中，集团的财务理念有哪些？

(3)根据上述内容，请分析ABC集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。

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第11题

中国城市化发展停滞不前是（)时期。

A.1949-1957

B.1958-1965

C.1967-1978

D.1979至今

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