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[单选题]

()是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。

A.企业管理

B.企业人力资源管理

C.运营管理

D.职能管理

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B、企业人力资源管理

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第1题
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的()和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。

A.工作描述

B.工作规范

C.工作分析

D.人力资源规划

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第2题
()是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。

A.招聘计划

B.招聘广告

C.职务说明书

D.工作说明书

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第3题

人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革,从而提高竞争优势。()

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第4题
人力资源规划是在企业的()和整体规划的指导下,对企业的现有人力资源状况进行测评,通过测评的具体情况和分析企业未来的人力资源供需状况,进行人力资源部门的职能性规划。

A.战略目标

B.人力资源预测

C.市场定位

D.竞争战略

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第5题
企业人力资源管理工作的基础和依据是()。

A.人力资源规划

B.企业工作分析

C.绩效管理

D.薪酬管理

E.培训开发

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第6题
通过工作分析,人力资源规划者可以得到两份关键的文书,即岗位说明书和工作规范。()
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第7题
人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。()
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第8题
()是企业其他所有人力资源管理工作的基础。
()是企业其他所有人力资源管理工作的基础。

A.人力资源规划

B.人力资源开发

C.企业工作分析

D.企业发展分析

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第9题

王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?

案例分析:

1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?

2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?

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第10题
随着规模扩大,某企业为加强人力资源管理,成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是()。

A.制订人力资源规划

B.分析人力资源供需情况

C.职务分析

D.制订人力资源管理制度

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第11题
招聘计划是企业在人员需求信息确定的基础上制定的关于()的方案及实施细则。

A.人力资源规划

B.招募

C.工作分析

D.甄选

E.录用

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