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[单选题]

目前M公司生产的主要产品是钻床，其关键部件是钻床的立轴。此公司共有10台同规格的车床来切削立

A.将工人及车床作为两个因子，进行两种方式分组的方差分析(Two-Way ANOVA)，分别计算出两个因子的显著性，并根据其显著性所显示的P值对变异原因做出判断

B.将工人及车床作为两个因子，按两个因子交叉(Crossed)的模型，用一般线性模型(General LinearModel)计算出两个因子的方差分量及误差的方差分量，并根据这些方差分量的大小对变异原因做出判断

C.将工人及车床作为两个因子，按两个因子嵌套(Nested)的模型，用全嵌套模型(Fully Nested ANOVA)计算出两个因子的方差分量及误差的方差分量，并根据这些方差分量的大小对变异原因做出判断

D.将工人、车床及立轴作为3个因子，按三因子先交叉(Crossed)后嵌套(Nested)结构，用一般线性模型(General Linear Model)计算出三个因子的方差分量及误差的方差分量，并根据这些方差分量的大小对变异原因做出判断

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第1题

全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相头报务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品

部不再是一个利润中心()。

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第2题

各生产维修厂、部（线)在检验地铁列车和各级设备功能是否完备时，应同时检验其安全保障关键部件是否完好，反映是否灵敏，设备的防护装置是否完好。（)

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第3题

M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢极、型钢等五大

生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制750多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。

2015年，公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。

预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。

但是由于M公司是老厂，员工学历都比较低，生产人员60%只有初中学历，高中学历占30%，大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工，开设的课程有：相关高中知识，新线操作的相关英语课程，新线的生产流水线技术，设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当（胜任）未来新线的要求没有把握。

请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。

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第4题

海南恒泰芒果产业股份有限公司成立于1997年6月10日，其股票于1997年6月19日开始在上海证券交易所

上市流通(简称“恒泰芒果”，600097。现更名为“华立科技”)。公司从事多种经营，主营业务是芒果、西番莲鲜果、原浆、饮料及制品的生产与销售。“园之梦”是该公司主要产品的品牌，所有权归属于其母公司“海南恒泰集团有限公司”。为了扩大市场影响。“恒泰芒果”在1998年间投入了大量的资金进行广告宣传。当年，该公司为“园之梦”及其产品的推销所支付的广告费高达12175．63万元。按有关合同约定。其中5751．08万元由母公司承担。但是。母公司并不向上市公司直接支付这笔由上市公司垫付的款项，而是作为上市公司支付母公司商标使用费的抵扣，在5年内充抵完毕。 1998年，受市场及环境恶化的不良影响，“恒泰芒果”经营业绩大幅下滑。在此背景下。该公司将其承担的6424．55万元巨额广告费用，列示为长期待摊费用，从1999年起。分5年按摊销额逐年递增的方式摊销。由于公司对广告费的会计处理同相关的会计准则与惯例不一致，对该公司进行审计的北京京都会计师事务所，对其1998年的财务报告出具了有保留意见的审计报告。综合考虑该公司1998年度的经营环境和盈利状况，如果广告费在1998年全部费用化。公司将出现巨额亏损。因此，广告费用的返销是否合理，就成为判断该公司年报是否公允表达、客观反映的关键。请基于上述材料，运用会计确认和计量的基本原则，根据《企业会计准则——无形资产》的有关规定，并结合广告费的性质与特点以及“恒泰芒果"的实际情况，对“恒泰芒果”的上述会计处理进行分析与评论(要求陈述你的理由)。

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第5题

F公司是M市的一家生产有机奶酪的食品公司，产品属于市场中知名的高端品牌，价格比较昂贵，该公司过

去主要向M市的四、五星级酒店提供产品，也有部分产品在超市中销售，但销售额并不大，购买群体主要是一些高收入的个人客户。近年来，F公司酒店客户的需求量一直比较稳定，而针对个人客户的零售业务占公司销售额的比例虽然不是很大，但增长的速度非常快。经过市场调查F公司了解到，公司虽然没有在零售市场上做过宣传，但在奶酪购买者中的口碑很好，已经拥有了一批忠实客户。公司下一步计划进一步拓展零售市场，加强在零售市场中的品牌宣传，并针对个人客户成立网络销售项目组，在网上直接接受订单，按照客户要求及时送货。项目组采取自主管理的形式，公司只是为项目组定出总体考核指标，并不干涉其日常管理。

请利用平衡计分卡设计该项目组的关键绩效指标。

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第6题

M公司是NIC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大，为了对生产部

门的人力资源进行更为有效的管理开发，2014年初始，公司决定在生产部门设立一个新的职位，主要工作是负责生产部与人力资源部的协调工作。部门经理希望从外部招聘合适的人员。

根据公司的安排，人力资源部策划的方案是：在大众媒体上做招聘广告，这样虽然增加了支出，但也是为企业做广告，可以扩大企业知名度。

在接下来的一周里，人力资源部收到了800多份简历，人力资源部的人员首先从800多份简历中选出70份候选简历，然后经再次筛选，最后确定5名候选的应聘人员，并将这5个候选人名单交给了生产部的负责人。经过与人力资源部协商，生产部经理于欣最后决定选出两人进行面试。这两位候选人是麦坚和张鹏，人力资源部提供的资料如表2—10所示。

经过面试，公司告知两人一周后等待通知。在此期间，麦坚在静待佳音；而张鹏打过几次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。人力资源部和生产部门的负责人对两位候选人的情况都比较满意，虽然第二位候选人的简历中没有在前一个公司工作的主管的评价，但是生产部负责人认为并不能说明其一定有什么不好的背景。生产部的负责人虽然感觉张鹏有些圆滑，但还是相信可以管理好他，再加上张鹏在面试后主动与该公司联系，生产部主管认为其工作比较积极主动，所以最后决定录用张鹏。

张鹏来到公司工作了六个月，公司经观察发现：张鹏的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至觉得他不胜任其工作。张鹏也觉得很委屈：工作一段时间之后，他发现招聘时所描述的公司环境及其它方面情况与实际情况并不一样；原来谈好的薪酬待遇在进入公司后有所减少；工作的性质和面试时所描述的也有所不同；在工作中经常会不知道该干什么。

分析要求：

（1）你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题？

（2）为何张鹏对现状会表示不太满意？

（3）假如你是人力资源部经理，请你设计本次招聘过程。

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第7题

以下哪项不属于小企业经营风险重点关注内容（)？

A.行业整体衰退、属于新兴行业或出现重大的技术变革，影响到行业的产品和生产技术的改变

B.经营活动有无停止或生产是否出现停产、半停产等显著变化

C.是否失去不可替代的关键原材料供应商或主要产品销售商

D.建设项目是否出现项目工期延长，或停缓状态，或预算调整等情况，造成计划执行出现较大调整

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第8题

各生产维修厂、部（线)在检验地铁列车和各级设备功能是否完备时，应同时检验其（)。

A.安全保障关键部件是否完好

B.反映是否灵敏

C.设备的防护装置是否完好

D.外观是否美观

E.标识是否人性化

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第9题

M公司下年度计划生产单位售价为12元的甲产品。该公司目前有两个生产方案可供选择： A方案：单位变动成本为6.7

M公司下年度计划生产单位售价为12元的甲产品。该公司目前有两个生产方案可供选择：

A方案：单位变动成本为6.75元，固定成本为675000元；

B方案：单位变动成本为8.25元，固定成本为401250元。

M公司的资本总额为225万元，负债率为40%，债务的平均年利率为10%，预计年销售量为20万件，该企业目前正处于免税期。

要求：

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第10题

中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家.公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门.物业部门设里了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门.试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？()

A.职能部门化

B.顾客部门化

C.均为职能部门化

D.均为顾客部门化

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第11题

在分析公司规模变动特征及扩张潜力时，可以从以下哪些方面进行？（）

A.公司规模的扩张是由供给推动还是由市场需求拉动的

B.纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据，把握公司的发展趋势

C.将公司销售、利润、资产规模等数据及其增长率与行业平均水平横向比较，了解其行业地位的变化

D.分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额

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