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A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.繁荣期
E.衰退期
A．S公司原是一家中外合资的印刷包装企业，外方对技术创新一直紧抓不放，先后开发出一系列新产品，并有几个颇具特色的产品深受市场欢迎，在特定的包装制品市场中取得了霸主地位
B．中国汽车产业从国外引进了一大批技术，在对这些技术进行消化吸收基础上，针对中国国情加以改进并使用这些技术来进行生产，投入市场后取得了很大效益
C．某工厂的技术创新只是技术人员在实验室里进行论证，而一线工人并不采用改进后的技术，这种创新最后也没有投入市场
D．武汉汉阳造纸厂是国有老厂，亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式，并对武汉晨鸣进行技术改造，1999年，武汉晨鸣实现所得税2.1亿，居全国同行业第二位，人们称之为“武汉晨鸣”现象。
A.产品下降至最低水平
B.市场饱和，全行业产品过剩
C.价格下降至最低水平
D.多数企业无利可图，被迫退出市场
E.企业减少产品附带服务，削减促销预算
与竞争。山水豆腐公司做出决策：在美国设厂生产豆腐，但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式。1995年11月，山水豆腐公司与当地一家公司合营，开始在美国市场经营豆腐，以“白云”商标把产品投入市场，为了使产品在超级市场的货架上醒目，采用颜色鲜艳的、密封透明塑料盒包装。与此同时，聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用，并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术。在渠道上，山水公司采取了既利用大型批发商的销售网，又直接向超级市场供货的双管齐下推销术。经过几年的经营，山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率，在加州，它已占据市场销量的85-90%，它已经成为美国最大的豆腐公司，拥有从业人员64人，月产豆腐100万块。1998年，该公司又建一条生产豆浆的生产线，正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务。
提问：试用SWOT分析法及多元化增长战略理论，解释山水公司首先选择豆浆作为其扩大经营领域突破点的原因，并给处于逐步多元化过程中的山水公司提供一些建议。
