一个典型的401(k)计划的设计与管理可以分为五个步骤,请选出合适的顺序选项()。①选择管理方式和管理机构,管理方式包括混合式管理和分离式管理等,混合式管理指的是行政管理、投资管理等角色合而为一。在选择管理机构上,企业往往会先发出问询函,然后对收到的问卷进行分析,选出合适的候选机构进行“面试”,再辅以实地走访等方式最终确定401(k)计划的管理者。②企业确定计划方案与目标。主要工作有:企业人员状况统计,雇员现有的投资结构问卷调查,分析决定预算。一些没有经验的企业往往会借助于外部咨询机构。③业绩监测,受托人有义务对所选基金品种的业绩进行监测,发现不合适便立即更换。④选择基金品种,大多数雇员管理型计划的受托人往往根据有关资料及专业机构的建议,挑选出一些投资基金产品,供雇员在其中选择。⑤制定投资“菜单”,即对市场上的投资工具和雇员现有的资产组合、投资偏好进行分析,确定基金投资类别。
A.①②③④⑤
B.②①⑤④③
C.④②③⑤①
D.①④⑤②③
关于人力资源战略说法正确的是()。
A.它是一种战略性规划
B.它是企业的总体战略
C.它是企业人力资源开发和管理的总体策划
D.它是一个全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
根据国有资产管理法律制度的规定,下列资产中,应当界定为国有资产的是()。 (2004年)
A.国有企业为安置企业富余人员无偿转让给集体企业的资产
B.国有企业投资创办的以集体企业名义注册登记的企业资产
C.集体企业由国有企业提供担保而未发生担保责任使用银行贷款形成的资产
D.国有企业职工缴纳的工会会费
A.主生产计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.车间控制
建立有效的招募与甄选流程的核心是()。
A.根据已经建立的并经过验证的胜任特征模型,对现有的工作岗位说明书进行全面的更新、修订
B.确定人才招募来源或渠道
C.制作基于岗位胜任特征的申请表
D.采用被企业实践证明行之有效的其他方式方法,对候选人进行补充性或验证性测量和评估
A.策划总监
B.主策划人
C.文案撰稿人
D.制片人
随着企业的业务迅速扩展,经营开始走向多元化,人员需求多层次。但是由于人力资源部门人手紧张,每次招聘都显得有些匆忙,等到临时需要的时候,急急忙忙进行社会招聘,而招聘人才的条件与专业要求是由高层管理者来确定。这几年企业中层管理人才主要是通过校园招聘,引进了不少专业硕士,企业人员的学历结构有了很大的提升,但仍然无法满足公司发展要求,用人部门不满意,特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏,严重地影响了业务的发展。此外企业内部员工的调动非常频繁,而企业的培训根据现有的环境和条件安排,只是在节假日进行。因此,员工对各自职业发展的现状表示不满意。不少人有了离职“跳槽”的想法。更为严重的是最近又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,对企业正常工作影响很大。
高层领导开始意识到,如果这些问题不能尽快有效地解决,企业在日趋激烈的服装行业市场竞争中将失去优势。
问题:
1.请你从人力资源规划的视角,分析存在的主要问题是什么?
2.你认为应当从哪几方面着手解决这些问题?
A.经营决策
B.经营预测
C.生产决策
D.生产预测