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[单选题]
高级管理层期望增加从组织内部提升员工的比例，为此建立了顾问计划未来的顾问们现在正在接受培训以便能够适当地选拔将来的领导人员顾问不期望领导人员具有的个人特点是:
A.不惜一切代价也要达成目标
B.愿意倾听
C.掌握组织语言
D.深刻的理解计算机系统
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A.不惜一切代价也要达成目标
B.愿意倾听
C.掌握组织语言
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A.是，政策及程序适用于组织的所有等级
B.否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序
C.是，所有的政策及程序均由高级管理层制定
D.否，只有中层管理人员及其下级制定，使用政策和程序
A.TQM无需高级管理层的参与
B.TOM的目的是满足内部和外部客户的需要和期望
C.TQM不是一次性的行动，必须持续改进
D.动员员工参与是TQM的一个关键
A.法规处副处长职位空缺，将法规一科科长作为提升的候选人
B.财务处处长职位空缺，破格提升该处一主任科员填补
C.财务处缺一个主办会计，提升该处的一个会计师担任
D.某单位缺一个小车驾驶员，拟将安排一临时清洁工学习驾驶
A、仅加班次数增加并不能充分说明工作动力提高
B、该调研结果没有统计奖金鼓励前，两组员工的工作动力的对比情况
C、该杂志的专业性受到部分业内专家的质疑
D、员工工作动力的提高可能是期望效应(员工知道自己在参与研究，希望表现得更好)带来的
A.聘用外部审计师监督
B.创建适当的组织结构
C.建立绩效问责机制
D.要求员工遵纪守法
A.管理层应当从内外部来源获取、生成或使用高质量的相关信息
B.员工可以获得不同的业务部门要求其认真履行控制职责的信息
C.内部沟通是让信息在整个组织内向上、向下和横向传递的手段
D.外部沟通具有将外部信息引入，或向外部提供信息的双重要求
A.①②
B.①②③
C.①④
D.①②③④
A.高级管理层
B.业务团队
C.风险管理团队
D.内部审计团队
A.对安全事件进行正式审查
B.与高级管理层合作以实现业务目标
C.确保将安全策略发布给所有员工
D.管理一个安全审核程序
A.企业期望有高水平的工作绩效
B.绩效评估将报酬与胜任力相联系
C.工作分派根据员工能力和个人意愿相结合
D.工作中经常需要考虑解决问题的不同方法
E.为了培养和锻炼全面的管理层，企业实行了岗位轮换制度
A.向助于实现组织既定的目标
B.管理层可逾越内部控制系统
C.经理可以识别运营的低效率问题
D.审计师可以评价内控系统的有效性
