题目内容
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[单选题]
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做（)
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
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A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
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A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
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钱某为一外商投资企业雇佣的中方人员，2002年1～12月收入情况如下： (1)外商投资企业每月支付的工薪25000元；国内派遣单位每月支付的工资4000元。 (2)利用休假时间为国内某单位进行工程设计取得收入80000元，领取收入时得知该单位遭受严重水灾，当即捐赠20000元。 (3)为境外一企业提供一项专利技术的使用权，一次取得收入150000元。已按收入来源国税法在该国缴纳了个人所得税20000元。 (4)个人出租住房，每月取得租金收入3000元，每月发生的准予扣除项目及修缮费用500元．取得合法票据。 要求：计算钱某2002年在我国应缴纳的个人所得税。
A.识别相关方过程
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A.项目人力资源管理
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目人力资源规划
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
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A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
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C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.项目人力资源规划
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目团队管理
E.项目人力资源规划
