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[单选题]
项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭业主、监理、政府等外部单位投诉情况，由（)项目管理部负责处理及维护。
A.项目签约主体单位
B.劳务分包单位
C.公司项目管理单位
D.建设单位
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A.基于BIM施工模型进行成本控制，有效提高成本管控能力
B.基于BIM施工模型对项目进度进行集成化管理，解决施工和资源配置的冲突和矛盾，确保工期目标实现
C.应用BIM运营维护模型，实现基于BIM的运营维护管理
D.交付工程总承包BIM竣工模型
A.建筑用机器、装置及设备为单独的年费率
B.保证期费率是按工期性费率乘以总保险金额计算保险费
C.各种附加保险增收费率按整个工期一次性费率计收保费
D.第三者责任保险费率亦为工期性费率，按短期费率计收保费
E.建筑工程、安装工程、业主提供的物质及项目、工地内现成的建筑物、业主或承包人在工地上的其他财产等这些项目为整个工期性费率
A.未充分理解招标文件要求而产生的人员、设备、费用和工期变化的风险
B.未充分理解招标文件要求而产生的人员、设备、费用和工期变化的风险，()除招标人提供文件和资料之外)取得的可能对项目实施产生不利影响或作用的风险
C.主要设备、材料市场价格波动低于合同约定幅度的风险
D.投标文件的错误引起的成本及工期增加的风险
A.率先
B.带头
C.优先
D.积极
某安装公司决定参与该项目投标。经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表10-16。编制投标文件的费用均为5万元。
| 表10-16各种承包方式的效果、概率和盈利情况 | |||
| 承包方式 | 效 果 | 概 率 | 盈利/万元 |
| 联合体承包 | 好 | 0.3 | 150 |
| 中 | 0.4 | 100 | |
| 差 | 0.3 | 50 | |
| 总分包 | 好 | 0.5 | 200 |
| 中 | 0.3 | 150 | |
| 差 | 0.2 | 100 | |
| 独立承包 | 好 | 0.2 | 300 |
| 中 | 0.5 | 150 | |
| 差 | 0.3 | -50 |
问题：
A.质量
B.安全
C.工期
D.造价
A.合同约定由承包人承担责任的其他暂停工作
B.承包人违约
C.承包人擅自暂停工作
D.发包人违约
