题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在案例《王厂长的两次决策》中，王厂长第一次在决定是否购买二手进口设备时，发挥了个人决策的作用，其合理之处在于（）

A.决策是在内外环境的一系列调查研究基础上做出的

B.决策得到了绝大多数人的支持

C.情况紧急，容不得进行充分讨论

D.王厂长个人的睿智和英明

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第1题

在案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在进行第二次决策过程不够合理，原因在于（)。

A.虽然说是群体决策，但群体决策的特点没有得以充分体现

B.由于王厂长的权威，群体决策成员可能屈从压力，从众现象较为明显

C.决策过程中责任不明确

D.决策时机不恰当

E.没有发挥个人决策的作用

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第2题

你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）

A.充分考虑企业自身的实际和外部环境因素

B.提供充分的备选方案

C.营造群体决策的氛围，引导群体决策成员积极参与

D.考虑好决策者自身的利益得失

E.私下做好与会者的工作，免得他们在会上公开反对

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第3题

王厂长在大会上说，一定要重视安全生产，要坚持“预防为主，防重于治”的原则，这说明王厂长比较重视（)。

A.反馈控制

B.前馈控制

C.过程控制

D.事中控制

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第4题

直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等，其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。根据以上定义，下列属于直线职权的是（）

A.在甲厂，车间主任职权范围内的事他自己是可以说了算的，厂长绝不干预

B.在田忌赛马的故事中，孙膑为田忌献策而胜齐威王

C.小组组长按照部门经理的要求给组员分配任务，让组员按规定完成

D.范蠡辅佐越王勾践二十余年，帮助勾践兴越国灭吴国

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第5题

触犯众怒的业务骨干也只好请他下课孙总是兴盛纺织厂的总经理,通过引进先进设备,提高产品的附加值,获得了巨大的成绩,也得到了大家的信任。老厂长退休后,他聘请了一位早年留学美国、毕业后一直在美国和西欧工作、有丰富理论和实务经验的工程师王宏。王宏到任后第一件事就是表示不能容忍任何人干涉他的生产方式,包括孙总在内。王宏上任后,采用了一个革新方案,投入很小就使生产力提高了15%。接着王宏又提出了一项影响更大的计划。这项计划将原本每个工人负责一台机器的方式,改为两个人负责三台机器,这样可以减少一个人,同时又不影响产量。他指出,纺织厂的成本中人工成本比例很大,实施此项计划需要对设备重新布置,他用数字支持自己的计划,花费可在一年内收回。新计划受到兴盛原班人马的反对。由于最近一个大客户的加入,可能使兴盛有扩厂的可能。因此孙总承诺实施新计划不会裁员,公司用加薪的方式解决增加的工作量,并赶赴美国与客户谈判。得到孙总支持后,王宏全力投入了新计划的实施,但由于其个性容易与别人发生摩擦,强力执行,造成与工厂干部和工人的关系很僵。工厂原班人马一直要求孙总免去王宏生产经理职务,否则中层干部集体辞职。问题:1.孙总究竟是采取行动避免停产呢?还是接受原班人马挑战,支持王宏的新计划?2.孙总聘请王宏正确吗?3.该案例中,我们可以得到什么经验教训?

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第6题

1915年，由北洋政府官办的（）为天津第一家机器纺纱厂，资金15万银元，厂长王竹铭，厂址在宇纬路西头（今河北区），当时有纱锭1536枚，次年扩大到5000枚

A.恒源纺织公司

B.直隶模范纱厂

C.天津市风船纺纱厂

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第7题

被告人王某在某市印刷厂做临时工，得知厂长刘某夫妻未生育子女，便从农村拐骗一个4岁男孩，谎称是其

哥哥的小孩，送给刘某。刘某为表示感谢，把王某转为正式工。王某的行为构成（）。

A.拐卖儿童罪

B.行贿罪

C.拐骗儿童罪

D.诈骗罪

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第8题

王厂长退居二线了，但他在群众中仍有很高的威信，他的威信主要来自于（)A 强制权B 法定权C 奖励

王厂长退居二线了，但他在群众中仍有很高的威信，他的威信主要来自于()

A 强制权

B 法定权

C 奖励权

D 专长权

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第9题

某国企职工代表大会研究决定的下列事项中，不符合我国《全民所有制工业企业法》规定的是（)。

A.作出否决厂长提出的工资调整方案的决议

B.作出由王某担任副厂长的决议

C.作出对违反财经纪律的副厂长李某给予纪律处分的建议

D.作出同意厂长提出的奖金分配方案的决议

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第10题

不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月

，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难!有人说，“让王义堂试试吧!”王义堂？这提议让大家一楞，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收;企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两桌相陪;来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月接待费吃掉30多万元。上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点多钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案-厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。问题：(1)王义堂现象说明了什么？(2)在当前，研究王义堂现象有何现实意义？

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