题目内容
（请给出正确答案）
的主要方面与环节，公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”，及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训，培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。
A.人员变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
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问题：(1)结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？
(2)这种策略的优点和缺点是什么？
A.王某是一家大型企业的物流人员，一日王某将由其负责运输的一批钢材私自倒卖获利1万元，却谎称钢材被盗
B.张某身为民政局领导，利用职务之便，将救灾款项据为己有
C.刘某是一家公司的会计，一日他见同事小孙将刚领到的5000元工资随手放在桌上，于是顺手将其装进自己的口袋
D.李某是一家公司的职员，某日他见公司新买来的盆栽很漂亮，等其他同事都下班离开后，偷偷将其搬回家
A、thestockmarketundervaluesthecombinedpieces股市低估合并的分部
B、one-industrybusinessesrepresentattractiveacquisitiontargetsforlargerbusinesses、Spin-offsmightspurM&Aactivity规模较小的单一行业业务对大型企业是有吸引力的收购目标。分拆可能刺激并购活动
C、OldCo、mayhaveNewcopayabigcashdividendfirst;intercompanydividendshavelowtaxes旧公司可能让新公司先支付大笔现金股息;公司间的股息税率低
D、split-offscanenhancevaluetoOldCo、stockholders,comparedtosellingNewcoforcashtoathirdparty与将新公司收现金出售给第三方相比，分拆可以增加旧公司股东的价值
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.100×15%=15(万元)
B.100×13%=13(万元)
C.(100+50)×15%=22.5(万元)
D.(100+50)×13%=19.5(万元)
返工材料和直接人工(变动) 3元/每个
设备、租金和其他制造费用等固定成本 4元/每个
利源公司生产程序设计人员提出改变生产设计，新的生产设计提供100%的质量保证，没有返工产品，仍能保持原有的加工速度，但新的生产设计每年将增加成本315000元。其他有关资料如下：
(1)市场每年对V262型汽车部件的需求量为370000个；
(2)如果利源公司采用新的生产设计，东方公司要求利源公司提供T972型汽车部件22000个，每个T972型汽车部件的边际贡献为10元。每个机加工小时可加工T972型汽车部件2个，100%的质量保证。
要求：
