一家公司所面临的市场竞争非常激烈,为了提高公司的竞争力,发起人釆用希望釆用敏捷方法实施项目。项目经理正在思考如何推广敏捷方法才能获得项目团队成员和其他相关方的认同和支持。项目经理首先应该做什么()。
A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训
A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训
A.固定资产的专用性程度
B.政府与社会约束
C.感情障碍
D.退出成本
A.稳定和简单的环境
B.动态而简单的环境
C.稳定而复杂的环境
D.动态和复杂的环境
A.厂商可以自由进入市场,市场竞争程度激烈
B.市场有控制价格的权利,并且可以对消费者实施价格歧视
C.厂商所面临的需求曲线和边际收益曲线不再重合
D.厂商按照边际收益与边际成本相等进行生产,并且在长期可以获得超额利润
A.康柏公司将集中精力生产具有横卧式结构的电脑
B.以强调“纯种”来获得优势的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争
C.“事事不求人”的垂直结构的电脑生产模式曾经非常流行
D.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作
A.形成进入障碍
B.降低顾客的敏感程度
C.提高生产能力的利用程度
D.增强对消费者的讨价还价能力
著名管理大师大前健一宣称:“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”埃尔•于杰科技公司总裁让•维克也发表观点:“跨国公司独闯天下的方式已经过时了,只有通过联盟,公司才能找到全球市场所要求的资源。”当下,越来越多的跨国公司走上了联盟的道路,联盟的结果不仅导致产品市场逐渐形成了寡头结构,在技术、知识市场也最终形成了行业巨头。而那些缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场请问,上述文字主要支持了什么观点()
A.“事事自己干”的经营模式曾经非常普遍
B.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作
C.埃尔•于杰科技公司将尝试与技术伙伴企业建立战略联盟关系
D.以“单干”来获得利益的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争
A.产业资本并购
B.横向并购
C.杠杆收购
D.友善并购
A.我想这应该是不必叙述的,没有谁会想像不出来
B. 在激烈的市场竞争中,我们所缺乏的,一是勇气不足,二是谋略不当
C. 为了防止煤矿安全事故不再发生,我们加大了对非法小煤窑的打击力度
D. 神舟六号飞船发射成功,谁能否认中国没有进入国际载人航天技术领域的能力