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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函,邀请你与谈判对手共进

晚餐。吃饭的时候,你们主要谈一些无关紧要的话题,极少提及业务上的事。主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题,还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。他们还想了解你的许多个人背景,例如,你所受的教育、专长,以及还有哪些公司与你有业务上的往来。他们以非常礼貌的方式向你提问,但是,你不知道他们到底想从你这儿得到什么。第二天早上,当你到达时,主人非常热情地和你打招呼。尽管你已经准备好开始谈判,但是,在大家谈及业务之前,还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。考虑到他们这样一种工作方式,主人的文化应该是以下哪一种特点而著名?

A.高度重视背景

B.不太重视背景

C.友好

D.感情丰富

答案
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A

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第1题
你是一家大型美国公司的采购经理,今天早上你收到了一个令人震惊的消息,你负责的重大战略项目

A.不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行

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第2题
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

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第3题
领导安排你部门下个月接手一个项目,这个项目对公司至关重要,时间紧任务重,领导表示相信你们一定能圆满完成,但你并没有把握,你会:()。

A.跟领导阐明自己的忧虑,了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情,担心自己无法按期完成

C.顺其自然,尽量提前做些准备

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第4题
你正致力于所在城市的一个新项目,任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎,此地的
原居民已搬至临近的其他城市。然而,尽管项目得到了公众支持,在被批准开始工作之前,需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段,在开始现场准备工作之前,你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例?

A.里程碑

B.外部的依赖关系

C.作为子网络而被安排的事项

D.强制性依赖关系

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第5题

公司有一个出国进修的机会,你非常想去,你会如何说服领导:()。

A.强调这次培训对自己职业发展的重要性

B.表明自己将会利用这次机会好好学习

C.分析自己进修后能够为企业带来哪些价值

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第6题
你要安排两个下属共同负责一个10人的项目小组,其中一人已定为专业技能最优秀的小李,另一人从下
面四位中选一位,你会选择()

格式:A、热情友好、善于交际、懂得合作的小王

B、有影响力、统筹规划、擅长管理的小赵

C、技术牛、绩效高、能力强的小钱

D、性格随和、喜欢学习、执行力强的小孙

此题为判断题(对,错)。

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第7题
一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次,项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息,并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时,项目经理应该做什么()

A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期

B.定制沟通,以满足每个相关方的个人需求和背景,并获得相关方的信任

C.使用标准的沟通方式,以确保每个人都觉得无论背景如何,他们都能得到平等对待

D.提供该组织明确的会议议程,描述一些相关方无法在当地参加的原因,让他们感觉有被代表

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第8题
我市准备引进一个大型工业项目,市民觉得会污染河流,现在准备召开一个新闻发布会来辟谣,你准备如
何收集相关资料?

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第9题
()的原材料采购,需要安排人员在生产过程中对原材料制造厂家进行不定期检查或驻厂监造。

A. 大型或新上项目

B. 个人认为重要的项目

C. 每个项目

D. 听从质量工程师安排

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第10题
你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了进度,你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论,你应该()。

A.保证专家的输入能够识别出来

B.比较专家信息,然后达成一种意见

C.咨询所有干系人

D.在会议室安排达成共识

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第11题
案例:某单位是一个国营大厂,打算收购与之竞争的一个民营企业,双方为此进行谈判。谈判过程中,国

案例:

某单位是一个国营大厂,打算收购与之竞争的一个民营企业,双方为此进行谈判。谈判过程中,国营大厂处处以势压人,试图让对方就范。国营大厂的代表认为自己是国字牌,与对方谈判是抬高了对方身价,对方应该接受自己开出的筹码,不应该讨价还价。民营企业认为自己船小好调头,有独特的创新产品,不愁销路,因而在谈判中也据理力争,针锋相对,毫不让步。

由于双方基本观点认知差距太大,无法达成共识,最后谈判破裂,双方不欢而散。

问题:请结合第六章谈判艺术的相关内容分析回答下面的问题:

(1)谈判有哪些特点?请结合本案例具体阐述.

(2)本案例导致谈判破裂的根本原因是什么?

(3)结合这个案例,谈谈你对谈判取得成功的看法。

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