生产物流计划主要内容包括()。
A.加强在制品管理,缩短生产周期
B.确定企业计划期的生产物料需用量
C.确定生产物料的消耗定额
D.在清查企业的库存资源,经过综合平衡的基础上,编制出物料需求计划,并组织实现
A.加强在制品管理,缩短生产周期
B.确定企业计划期的生产物料需用量
C.确定生产物料的消耗定额
D.在清查企业的库存资源,经过综合平衡的基础上,编制出物料需求计划,并组织实现
A.物品从生产所在地直接向消费所在地的移动
B.原材料、在制品的运输
C.半成品和成品的运输移动
D.从生产所在地向物流网点和从物流网点向消费所在地的移动
E.原材料由仓库到车间的运输
焊接结构生产准备的主要内容包括审查与熟悉施工图纸,(),进行工艺分析。
A.实施计划
B.准备设计方案
C.了解技术要求
D.技术指导
A.系统
B.规划
C.制定
D.计划
A.产品生产
B.产品加工
C.库存
D.最优化
A.实施各项生产计划
B.编制生产计划
C.制定施工进度计划
D.按实际生产进度检查、统计、分析
E.调整、调度和补救生产计划
A.在体制上由封闭型转变为开放型,由单纯科研型转变为科研经营型
B.开拓技术市场,加速科技成果转化
C.采取签订行政合同、基金制和专项拨款等经费供给办法,改变拨款制度
D.改变科研和生产脱节的状况,加强技术成果转化为生产能力的中间环节的建设
某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程
某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心,为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务,主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。
问题:
若你是该公司职员,你会如何设计该配送中心的内部作业流程?