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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目管理中,以下哪一项是对完成项目各活动所需的资源成本进行近似估算,其用途为帮助确定项目所需的准备采购合同,以及辅助确定活动历时等?()

A.成本控制

B.成本估算

C.WBS

D.成本预算

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第1题
要尽快完成数据标准在数据仓库中的实施落地,按照客户全渠道服务、项目全过程管理、设备全生命周期等完整业务链条,把各部门各管一段的数据贯通起来,变成实时循环的“活数据”。()
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第2题
以下各选项中,哪一项不属于人员招聘的基本内容()

A.获取所需项目人力资源

B.吸引有能力的申请者

C.人力资源管理者对申请者进行甄别

D.规划组织架构

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第3题
有关工程项目管理,以下说法正确的是()。

A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

B.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务

D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期

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第4题
在施工项目安全控制的措施中,应制定本项目的安全管理制度,以下各项不是安全管理制度的是()

A.安全生产责任制度

B.意外伤害保险制度

C.各专业工种安全技术操作规程

D.危险性较大的分部分项工程安全管理规定

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第5题
项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后,项目经理创建了下列哪一项资产()

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

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第6题
在项目实施期间,一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并已沟通了约定成果,记录在发布的报告中。为避免这种结果,在规划阶段应完成哪一项工作()

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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第7题
一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成的一项大型项目,公司项目管理办公室希望获得关键项目相关方的反馈。项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术()

A.问卷调查

B.群体创造性技术

C.群体决策技术

D.访谈技术

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第8题
项目实施者对项目的管理是在既有预算下,保证项目保质保量完成。()
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第9题
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,项
目的管理过程和以产品为导向的技术过程()。 A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的

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第10题
创建一个预期产品的原型,让相关方进行试验和提供反馈后,项目经理可完成下列哪一项()

A.项目章程

B.需求文件

C.项目管理计划

D.项目文件

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第11题
在项目施工阶段,项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项()

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

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