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更多“企业应当利用各种形式对一线员工进行培训，使一线员工成为及时处…”相关的问题
第1题
企业培训规划负责人应当达到的要求包括()。
A.了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化
B.对培训行业有相当的了解，熟悉大量的培训机构和培训讲师
C.掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况
D.能够进行培训预算管理和培训实施管理
E.掌握培训评估的主要方法和手段。
第5题
某公司新上任的人力资源部王经理，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，回
来后就向公司主管领导提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训，以提升全员的计算机操作水平。不久，该计划书就获批准，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学无所获，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!而听到这些议论后，王经理感到很委屈，他百思不得其解。当今竞争环境下，学点计算机知识应该是很有用的呀!怎么不受欢迎呢？
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请结合本案例回答以下问题：
（1）导致这次培训失败的主要原因是什么？
（2）企业应当如何把员工培训落到实处？
第10题
吴非是某国营机械公司新上任的人力资源部经理，原来在一家信息技术公司任职。他意识到未来是一个互
联网的时代，公司如果缺乏互联网思维、计算机的应用能力，将无法应对未来市场竞争的要求，他向公司提交了一份全员培训计划书。公司很支持，下拨了十几万元培训费，吴非于是详细规划了“对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，分别进行为期三天的脱产计算机相关培训”。
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从培训的效果看，除了办公室的几名行政人员和45岁以上的几名中层干部觉得计算机应用能力培训有所收获外，其他人员要么收效甚微，要么学而无用，对于互联网思维也是觉得云里雾里，不知所云。员工们议论纷纷，十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。吴非感到非常委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识、学点计算机知识为什么效果会不理想呢？
案例分析：
1．该公司的培训效果为什么不理想？
2．吴非上任后应从哪些层面进行公司的培训需求分析？
第11题
处于 ()的企业，在进行培训的时候，培训课程的重点应该放在建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。
A.创业初期
B.发展期
C.稳定期
D.成熟期
