题目内容
（请给出正确答案）
A.向项目发起人报告产品，作正常，并且预算可能会超支
B.询问设计师为什么没有在设计阶段避免这些缺陷
C.与相关方评估影响，并提交变更请求
D.告知质量团队应该用新样品重新测试
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.监督风险
D.控制成本
A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
A.预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算
B.供应商群体产能下降导致供应不及时
C.货物不符合订单要求
D.采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为
E.呆滞物料增加
A.因风险管理目标发生变化，导致套期关系不再满足风险管理目标
B.套期关系不再满足运用套期会计方法的其他条件
C.被套期项目与套期工具之间不再存在经济关系
D.终止套期会计可能会影响套期关系的一部分
A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险，加强正向变异的驱动因素
B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素
C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分
D.单个项目风险之和就是整体项目风险
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
