在操作职场礼仪时,有效沟通需要强调的是:()
A.“有所不为”,是职场人员人人皆须力戒的
B.“有所为”,则正是全体职场人员所努力的目标
C.应避免以自我为话题
D.以上都不是
A.“有所不为”,是职场人员人人皆须力戒的
B.“有所为”,则正是全体职场人员所努力的目标
C.应避免以自我为话题
D.以上都不是
A.激发潜能、化解矛盾、良言一句三冬暖
B.出于寻求理解、支持与鼓励的需要
C.爱听赞美是一种正常的心理
D.交谈氛围也会大大改善
A.注意个人形象,不但要具有内在的涵养与文化素质,也要借助外在形象让自己达到内外统一
B.充满激情,什么事情要敢做敢当,要敢于挑战权威,尽快树立自己的威信
C.顺应风格,不同的企业文化、不同的管理制度、不同的业务部门,沟通风格都会有所不同
D.找准立场,作为新人应该谦虚,发表观点时也不要过于强调自己的观点,多站在别人的立场上考虑问题
A.通常报告有记录已经识别出来的分析和危机处理两部分
B.报告需要记录已经识别出来的各种风险,这些风险可能是先前识别的风险,也可能是当前新出现或者新发现的。详细记录各种风险是顺利完成风险管理过程的有效保证
C.报告需要记录当次风险评估中发现的各种漏洞和威胁源,通过与系统开发商、内部信息管理人员和风险管理人员沟通和努力,寻求这些漏洞的解决办法
D.评估报告制作完成之后还应该和业务部门、风险管理部门、操作人员进行回顾和讨论,以沟通的方式来获得各种渠道的建议
A.利用自己的经验分析信息、说服他人
B.善于接受新的信息
C.学会总结、提炼信息
D.及时消化信息,做出反馈
A.媒介的选择
B.多长时间发布一次信息
C.沟通计划
D.项目绩效报告的结构
A.在一个庞大的组织中,工作合作和依赖非常复杂
B.要有效处理智力成果传递、协调问题,就必须引入规范的承诺管理
C.软件开发团队需要分析和开发人员的分工协作
D.项目经理必须要花大量的时间处理智力成果传递、协调问题
A.职场礼仪缺乏
B.不了解职场规则
C.职业技能较差
D.人才的“揠苗助长”