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[单选题]

在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件()

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划

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第1题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目,项目经理需要下列哪一项()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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第2题
在项目启动阶段,项目经理想要全面了解一下项目范围,在项目章程获得批准之前,下面哪一项文件有助于项目经理了解项目范围()。

A.商业论证

B.项目范围说明书

C.项目工作说明书

D.合同

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第3题
项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进,并为干系人提供最大价值()

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

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第4题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第5题
作为民事诉讼程序中的第三人应当具有的特征,不包含下列哪一项()?

A.必须在他人之间的诉讼开始以后,人民法院作出判决之前参加诉讼

B.对他人之间的诉讼标的,具有全部或部分独立请求权,或者虽无独立请求权,但与案件的处理结果有法律上的利害关系

C.第三人参加诉讼的目的,是为了维护自己的民事权益,并且以自己的名义参加诉讼

D.第三人不可以独立提出诉讼请求

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第6题
在一个已经完成多个类似项目的组织里,项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础,这属于下列哪一个估算法()

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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第7题
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第8题
在执行一个项目期间,成本绩效指数(CPI)为0.80,进度绩效指数(SPI)为0.70.项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助()

A.完工预算(BAC)

B.成本预测

C.完工估算(EAC)

D.完工尚需绩效指数(TCPI)

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第9题
在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

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第10题
在项目施工阶段,项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项()

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

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第11题
项目的范围将会变更如果:()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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