基于战略管理的集团财务信息化应用系统应该分为( )。
A.核算层
B.管理层
C.决策层
D.应用层
E.战略层
A.核算层
B.管理层
C.决策层
D.应用层
E.战略层
案例:圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析
圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大型企业集团,是国有授权经营公司。集团现有成员企业15家,拥有总资产50多亿元,净资产8亿多元。集团的业务经营分为三大板块:国际贸易是集团的核心业务;现代物流是集团支撑主业发展的第二板块;置业及其他产业是集团的第三板块。面对中国加入世贸组织和经济全球化的趋势,集团大力实施聚焦战略、品牌战略和人才战略,坚持依托科教,自主创新,打造核心品牌和核心产品,积极向价值链上下游延伸,为客户提供从设计、采购、仓储、运输、加工到配送的一体化服务,努力培育企业核心竞争力。
2003年底集团总裁事务部对各成员企业信息化现状进行了调查,各成员企业经过最近几年的发展、探索,在信息化建设和应用方面都取得了一定的成效,不少企业已经开发了一批应用型的管理信息系统,建成了业务财务一体化的符合外贸行业特点的ERP管理系统,提高了企业的整体管理水平。
但是与新形势和新的战略要求对照相比,各成员企业的信息化管理水平参差不齐,发展很不平衡。有不少成员企业在信息化的实施过程中,往往围绕单项业务开发,引进孤立的应用软件系统,财务是财务的一套软件系统和数据,业务是业务的一套软件系统和数据。由此产生的“信息孤岛”割裂了业务流程之间信息的自然流通,体现不出“业务流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想,客观上阻碍了信息技术的进一步应用和发展,信息技术带来的整体管理效应并未在管理中得到体现。
要求:1.以信息化理论为指导,拟定圣洁集团公司信息化建设的总体规划。
2.据公司的实际情况,提出信息化建设的相应策略与运作程序。
A.协同集团集中化战略推进财务系统的集中
B.明确各系统定位并划分业财边界部署
C.措建更具指导性的财务信息化管控体系
D.深化系统对财务职能的覆盖与支撑
A.资源虚拟化
B.数据統一化
C.能力共享化
D.应用组件化
A.PMS2.0系统
B.调度OMS系统
C.营销GIS
D.用电信息采集系统
A.实现对整个集团业务运营和企业财务职员的统筹计划和配置优化
B.促进资金基础生产优化
C.构建各类分析模型和应用为决策进行支撑
D.集成的工作与信息共享平台
A以对涉税信息的采集、分析、应用为主线
B金税三期税收数据为主线
C基于云计算构建税收信息化系统为主线
D基于信息化构建纳税人信用等级体系为主线