题目内容
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[单选题]
一位项目经理让所有的团队成员与其共同参与项目的决策，这个项目经理运用的是什么样的领导风格()
A.被动型
B.参与型/民主型
C.独裁型
D.自由放任型
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A.认识到该分析师的顾虑事项，将该任务重新分配给另一名团队成员。
B.让该分析师加入一个能力构建计划，同时仍让该分析师承担任务。
C.让该分析师运用技能开发该工具，然后将开发工作移交给另一名团队成员。
D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。
A.要求团队概述他们的期望，并与他们确认用于知识转移的方法
B.组织知识共享研讨会，并请一位资深的团队成员来协助他们
C.确保在需要更多信息以了解所做工作时，使用正式的电子邮件沟通
D.聘请一位技术作家来记录到目前为止所完成的工作，并制定一份交接文件
A.确保产品所有者和中小企业都能充分参与范围规划会议
B.确定虚拟交流方式，并相应地安排定期的团队会议
C.探索让两个团队同地办公的机会
D.计划经常举行面对面的会议
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
A.让团队参与并专注于项目的方向
B.鼓励团队做一个头脑风暴会议，并提供一个缓解计划
C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展
D.为项目设定一个清晰的愿景，并确保它对所有干系人都是可见的
E.组织一次团队联谊活动，并邀请一位外部经理向团队发言
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
A.指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
B.让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员
C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
A.所有的变更请求都需要经过后果分析
B.变更请求提交给项目团队，不一定由项目经理处理
C.项目团队成员不可以单方面进行变更
D.项目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始
