题目内容
（请给出正确答案）
A.人力成本只占富安公司经营成本的30%
B.富安公司投入了5%的利润用来研发新技术
C.最近，电子产品的原材料价格普遍上涨
D.富安公司降低了其高薪雇员的工资
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A.多元化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.市场渗透战略
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.市场营销战略
超群电子设备公司是一家大型的电子设备生产企业，它在国内几个地方进行制造。每个地方生产某一特定标准的电子设备。公司以产品的高质量和低价闻名，可谓“价廉物美”。
公司每年制造并销售6000000台电子设备。生产成本为每台400美元，销售价格为每台500美元。这些电子产品发向全国各地销售，顾客反响良好，各地经销商纷纷前来订货。公司雇佣了能干的工作人员确保正常生产，每年花费4000000美元。
2017年该公司的产出率为95%，同期的质量控制系统的成本为1000000美元，拒收产品的返工成本为每单位产品250美元。
2018年该公司改变其质量控制系统，这个系统通过建立有效的制造过程和一个检验体系消除缺陷，实现了零缺陷，确保达到100%的产出率，同期产生成本50000000美元。
改善系统后经销商及顾客对产品更加满意，所有的电子设备都被认为物超所值，并且几乎所有购买过该公司产品的消费者都会把产品推荐给他的朋友们，并且他们打算再需要时会再次购买。
问题：(1)计算该公司2017年的总利润。
(2)计算该公司2018年的总利润。
(3)问2017和2018年两种质量控制系统哪种更好，为什么?
(4)结合案例，简述实现产品零缺陷(100%的产出率)的技术方法。
要求：假如你是该投资公司的咨询分析师，请你对E公司的财务状况进行分析评价。
分析要点：
(1)结合相关财务比率分析E公司的偿债能力和盈利能力，并进行简要评价。
(2)运用杜邦分析法对企业的净资产收益率进行层层分解。
A.技术风险
B.运营风险
C.法律风险与合规风险
D.市场风险
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
A.跨国战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A.甲公司应当在甲地市场监督管理部门登记注册，乙公司可在山水公司所在地登记注册
B.甲公司和乙公司在经营过程中发生的债务，都可以要求山水公司承担
C.甲公司的经营范围可以超过山水公司，乙公司的经营范围不得超过山水公司
D.山水公司的注册资本为全体股东实缴的出资额之和
A.过境货物
B.转关货物
C.通运货物
D.转运货物
