题目内容
（请给出正确答案）
关于团队，下列说法正确的是
A管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点
B团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力
C优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益
D以上说法都正确
答案
D
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A.一个有效的团队应该是八种角色的综合平衡体
B.组建团队时，要在技能、年龄、角色等各方面形成互补
C.在组建团队时，每一个成员要扮演不同的角色，所以一个团队中至少要有8人以上
D.管理者在组建团队时，应该尊重差异，取长补短，将合适的人放在合适的位置上
A.鼓励成员间自由地、建设性地表达他们的情绪及意见
B.团队管理者应该尽量给团队成员提供帮助和支持，而不是指示
C.管理者应该充分地授权
D.调动团队成员的活力和热忱
A.这些选项都是正确的
B.领导职责是一种影响力
C.管理者利用公司赋予的权力，影响和激励员工为实现组织目标而努力工作的过程
D.管理者不仅应该鼓励员工，提高他们的工作意愿度，还应该给予他们辅导
A.中层管理者作为连接高层和基层的腰部力量，本职工作不是向上承接战略方向，是向下执行落地战略执行
B.实现战略目标需要关注路径、方法和资源，不然没完成目标的团队就说不知道做错了什么
C.战略管理是把大指标进行拆解，一级一级往下划分，把指标具体到每一级
D.进行战略落地时至少每个月在团队内部，同步完成进展
A.这些选项都是正确的
B.管理者利用公司赋予的权利，影响和激励员工为实现组织目标而努力工作的过程
C.管理者不仅应该鼓励员工，提高他们的工作意愿，还应该给予他们辅导
D.领导职责是一种影响力
A.各个层次的管理者自行设定团队的目标
B.由团队的管理层设定具体目标
C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈
D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
A.指的是团队中的优秀员工
B.指的是团队中的低效能瓶颈
C.指的是团队可能发生的突发事件
D.指的是团队的优势环节
下列关于管理幅度的说法正确的是：
A.综合管理者的管理幅度一定大于专业管理者的管理幅度
B.规模越小的企业其管理幅度也就越小
C.信息手段越先进，配各越完善，主管人员的管理幅度就越大
D.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越大
A.即核准制
B.核准制要求发行人在发行证券过程中，不仅要公开披露有关信息，而且必须符合一系列实质性的条件
C.这种制度赋予监管当局决定权
D.不适合发展中国家
