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更多“企业管理中“木桶原理”告诉我们具体木桶能装多少水的是木桶最短…”相关的问题
第1题
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。如果我们把一个企业看作是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是：
A.企业在产品质量、技术开发、品牌建设等方面的综合实力
B.企业建设和发展中的薄弱环节
C.企业在竞争中表现出的核心优势
D.企业构成中各环节的协调与配合
第4题
一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论非常有效。但在全球互联网时代，这个理论早已破产。把桶倾斜，你会发现长板(核心竞争力)决定了木桶能装多少水。这说明()。
A.真理性的认识是不存在的
B.真理在发展中不断被推翻
C.真理是具体的、有条件的
D.真理与谬误没有明显界限
第8题
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意（)。A．灵活性B．原则性C．程序性D．整体性
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意()。
A．灵活性
B．原则性
C．程序性
D．整体性
第9题
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意（)。A.灵活性B.程序性C.整体性D.原则性
管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意()。
A.灵活性
B.程序性
C.整体性
D.原则性
第10题
管理理论中的木桶定律是讲一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说，任何一个组织都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。木桶定律和酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量。 从这段文字推不出（）。
A.木桶定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分
B.污水定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分
C.木桶定律讲的最短的木板的有用性比其他部分差一些
D.强弱只是相对的，无法消除，问题在于你能否容忍
第11题
传统的木桶定律——木桶装水的多少取决于最短的一块板子，这是把木桶放在平面上来衡量的。
但是，如果把木桶放置在一个斜面上的时候，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。当然这要求长与长要正相对，并且长木块的周围要有相应长度的木块作为它的辅助。也就是说当我们比别人在某一块短一大节时，不但要选择合适的斜度，更重要的是把其他木块合理排列起来，使它们发挥应有的作用，这样才可以最大限度地利用现有的木块。这就是新木桶定律。根据上述定义，下列行为不属于新木桶定律的是（）。
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