题目内容
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[单选题]
在项目的执行阶段，一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做（)
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
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A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
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更多“在项目的执行阶段，一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任…”相关的问题
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
研究表明，在项目的执行阶段，主要的冲突涉及____。
A.个性
B.项目优先级
C.成本
D.进度计划
A.在启动项目阶段
B.在组织与准备阶段
C.在执行项目工作阶段
D.在整个项目生命周期中
A.项目相关方的反馈
B.项目实施后的审计
C.经验教训
D.最终项目报告
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
A.执行实施管理质量过程
B.考虑更换项目的测试主管
C.更新测试要求
D.部署自动化测试工具
A.承认人各不相同
B.让不同项目参与者的输入保持一致
C.在项目执行阶段树立项目文化
D.识别基本文化特征并选择出要尊重的特征
A.确保文档是完整的
B.确定所有产品都支持需求
C.获得客户对项目的正式验收
D.准备人员绩效评估
