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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目绩效信息表示:实际成本超出计划209%,并且挣值等于计划价值。同时有消息显示,某些项目人力资源将于下周临时休假。关于该项目,哪个陈述正确()

A.需要调整成本基线

B.CPI小于1

C.SPI小于

D.无须采取措施

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第1题
项目范围控制的依据包括()。

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.绩效报告与工作绩效信息

D.工作责任分配矩阵

E.批准的变更请求

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第2题
项目沟通管理中,项目信息发布的依据有()。

A.项目绩效报告

B.组织积累的相关资源

C.信息的顺畅交流

D.沟通管理计划

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第3题
为了进行沟通计划,下列哪项是该过程的输入()

A.工作结果、项目计划和项目记录

B.沟通需求、沟通技术、限制和假设

C.绩效审核和趋势分析

D.项目报告、产品文档、信息恢复系统

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第4题
历史信息用于____。A.比较当前绩效和预期的经验教训B.准备干系人管理计划C.评价预期的项目成员的

历史信息用于____。

A.比较当前绩效和预期的经验教训

B.准备干系人管理计划

C.评价预期的项目成员的技能和胜任能力

D.作为制定项目章程的输入

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第5题
()是直接可以反应当前项目执行情况的文件,可从中获得范围绩效的信息,以此来 作为项目变更控制
的一个依据。 A.项目管理计划 B.WBS及其字典 C.项目范围说明书 D.绩效报告

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第6题
对项目的进度和成本进行控制的指标有()

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

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第7题
有效沟通发生在群体中以及人与人之间,它由若干关键部分组成,例如,信息的目的.你传送信息的受众,
以及信息内容本身。在进行信息发布时需要考虑的一个重要方面是____。

A.媒介的选择

B.多长时间发布一次信息

C.沟通计划

D.项目绩效报告的结构

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第8题
你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后,项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算,但进度有延迟,EV是多少()?

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第9题
(计算分析题)某企业生产甲产品,有关资料如下: 主要产品单位成本表 成本项目 上年实际平均 本年计划 本年实际 原材料 1862 1890 2047 工资及福利费 150 168 164 制造费用 248 212 209 合计 2260 2270 2420 单位甲产品..

(计算分析题)某企业生产甲产品,有关资料如下: 主要产品单位成本表 成本项目 上年实际平均 本年计划 本年实际 原材料 1862 1890 2047 工资及福利费 150 168 164 制造费用 248 212 209 合计 2260 2270 2420 单位甲产品耗用原材料的资料如下: 上年实际平均 本年计划 本期实际 原材料消耗量(千克) 950 900 890 原材料单价(元) 1.96 2.10 2.30 要求:根据上述资料,分析甲产品单位成本变动情况,并分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度。

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第10题
项目商务部组织在()、()、()“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算

A.工程量确权

B.形象进度

C.实际成本

D.进度计划

E.实际产值

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第11题
在对项目状态进行分析之后,你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势,你预期结果如何()

A.实际成本将低于计划成本

B.竣工估算将低于计划值

C.项目将延期完成

D.项目完工成本将低于最初的成本估算

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