题目内容
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[单选题]
公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续项目，项目经理下一步应该怎么做（)
A.创建项目章程
B.制定范围说明书
C.进行需求获取
D.定义商业价值
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A.创建项目章程
B.制定范围说明书
C.进行需求获取
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A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望
A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting
B.开展一次团队建设活动
C.实施认可与奖励计划
D.审查项目章程
A.商业画布
B.SWOT分析法
C.思维导图
D.六顶思考帽
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.跨越隔离墙期满，不得利用项目的非公开信息，发布证券研究报告
B.应当履行公司内部跨越隔离墙审批程序
C.跨越隔离墙期满，可以利用该项目信息发布证券研究报告
D.在此期间，不得发布与该业务项目有关的证券研究报告
A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
A.制作一份环境报告，回应居民的担忧
B.更新商业论证，并记录该风险
C.正式向项目发起人通知该风险
D.接受该风险，并请求项目发起人的批准
