题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
按规定每周二报销，但是销售部的肖经理坚持要周一报销。面对肖经理的要求，财务部的柴经理考虑到自己不答应，势必会影响以后部门间的关系，于是他回答：“按规定这是不能报的，但既然你提出来了，我就想办法给你报了吧!”，在这个案例中，柴经理采用了水平沟通的哪种处理方式（)。
A.侵略方式
B.积极的沟通方式
C.退缩方式
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A.侵略方式
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A.不提前约定，推门进来就要求办事
B.本来周二是规定报销日，但要求财务部周一报销
C.得知下周要开董事会，行政部主动给销售部打电话咨询是否需要用车
D.只做好本部门的工作就可以了
A．肖强代理上海报关公司报关属于非法代理报关行为
B．肖强非法代理报关，应由上海报关公司的陈经理全权承担法律责任，肖强没有任何法律责任
C．因为肖强没有影响本公司的报关业务，所以他代理上海报关公司进行的报关活动并不违法
D．后来肖强跳槽到上海这家报关公司，因为具有报关员证，所以肖强在上海这家报关公司可以继续从事报关工作
李明经理的管理难题
李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛!两周前，我交给孙文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。”
几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子，把责任推给我了。我认为，李明是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)从本案例中，请你谈谈授权与分权有何区别？
(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系？
A．肖强代理上海报关公司报关属于非法代理报关行为
B．肖强非法代理报关，应由上海报关公司的陈经理全权承担法律责任，肖强没有任何法律责任
C．因为肖强没有影响本公司的报关业务，所以他代理上海报关公司进行的报关活动并不违法
D．后来肖强跳槽到上海这家报关公司，因为具有报关员证，所以肖强在上海这家报关公司可以继续从事报关工作
A.负债在财务部经理的领导下，拟定公司费用报销管理办法
B.审核与报销公司各部门所发生的费用支出
C.对超当月预算的费用，提请各部门关注
D.支付费用报销款项
A.违反了客观公正的会计职业道德要求
B.违反了廉洁自律的会计职业道德要求
C.违反了参与管理的会计职业道德要求
D.违反了坚持准则的会计职业道德要求
A.对，应该对自己负责，上班认真工作，杜绝放水
B.错，破坏了同事友谊，不利于部门团结
