题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
企业物流成本的运作流程是（）
A.供应物流成本
B.组织物流成本
C.售后物流成本
D.销售物流成本
E.回收物流成本
F.经济物流成本
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家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
在企业的销售物流流程中，可以使企业获得物流运作利润以外的附加价值的活动是 ()。
A．流通加
B．分拣作业
C．配送作业
D．库存管理
在企业物流中，供应物流是企业物流的外延部分，所以，供应物流在企业物流中有的影响很小，并不重要。
A．正确
B．错误
如何控制供应物流，是保证供应物流的成本降低的同时，企业生产活动得以顺利完成的关键。
A．正确
B．错误
