如果结果不匹配，请 
更多“岗位工资制也称岗位工资制，是以绩效为基准的薪酬制度模式。（)”相关的问题
第1题
（）代表了工资制度发展的主流，为越来越多的企业所采用。[2015年5月二级真题]A.岗位工资制B.年薪
（）代表了工资制度发展的主流，为越来越多的企业所采用。[2015年5月二级真题]
A.岗位工资制
B.年薪制
C.绩效工资制
D.技能工资制
第5题
岗位分类的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位问的相对价值，以此为基础来保证
工资制度的内部公平性。同一企业从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。如对研发人员可以实行绩效工资制，工资构成项目主要是提成；对销售人员可以实行能力工资制，工资项目主要是能力工资；生产工人的工资构成中主要是计件工资。同一企业内不同工资水平的员工工资构成项目也可以有所不同，如高级管理人员和企业骨干人员可能除了有基本工资、岗位工资、奖金项目以外还有职务津贴、股票期权等项目，普通的员工也可以有这些工资项目。宽带式工资中，工资区间变动比率很小。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
点击查看答案
第6题
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要
面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80％，绩效工资占20％左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。 随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。 请结合本案例，说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题？
点击查看答案
第8题
适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是( )。
A.一岗一薪工资制
B.一岗多薪工资制
C.技能工资制
D.提成工资制
