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[单选题]
在产品开发过程中,多个已识别的风险现已成为问题,这阻碍了团队的推进进度,在这种情况下,项目经理该做什么()。
A.记录问题并延长项目交付时间。
B.召集指导委员会并向他们通报对项目的影响。
C.优先处理存在问题的用户故事,并让团队解决这些问题,
D.更新项目管理计划和风险管理计划。
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A.记录问题并延长项目交付时间。
B.召集指导委员会并向他们通报对项目的影响。
C.优先处理存在问题的用户故事,并让团队解决这些问题,
D.更新项目管理计划和风险管理计划。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应对策略
D.风险责任人及其职责
A.复查重点审计项目的审计证据是否充分、适当
B.项目组就具体业务对会计师事务所独立性作出的评价
C.在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施
D.在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况
A.进行一次风险审计
B.召开风险状态会议
C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
D.定期重估已识别的风险
A.非持牌的第三方财富公司可以代销我司产品
B.代销机构在销售我司产品时,可以将产品转包给其它机构销售
C.在产品发行过程中,代销机构为了扩大产品的宣传力度,可以将产品公开在互联网及微信公众号进行宣传
D.代销机构在产品销售过程中,严格落实合格投资者身份识别的工作
A.交易特征及已识别的重大错报风险
B.账户特征及已识别的重大错报风险
C.重大事项特征及已识别的重大错报风险
D.对被审计单位整体层面控制的评价
A.风险识别的原则包括:先怀疑,后排除
B.风险识别技术包括文档审査、假设分析与SWOT分析
C.识别风险活动需在项目启动时全部完成
D.风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单