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[单选题]

GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整。因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.加强协同作用

D.重新制定战略

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第1题

兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是()。

A.集团控股公司

B.网络结构组织

C.事业部制组织

D.矩阵制结构

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第2题

中国朗威集团是一家生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺和印染布等10大系列500个品种及规格，并且产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集团。该公司的治理已不局限于股东对经营者的制衡，还要保证所有利益相关者的利益。从公司治理的定义来看，这属于()。

A.泛广义的公司治理

B.广义的公司治理

C.狭义的公司治理

D.内部公司治理

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第3题

山西甲公司是一家生产煤的小型企业，近期将要运煤30吨到达北京，为了最大程度地降低企业成本，该公

司希望找到一种可以最大化节约的运输方式。那么该公司应该选择哪种运输方式呢？为什么？

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第4题

混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行为，其中目标公司

与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。根据上述定义，下列属于混合并购的是（）。 A．某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司 B．某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司 C．某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站 D．某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园

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第5题

惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（)。

A.现有农机企业采取限制进入定价行为

B.现有农机企业的品牌优势

C.政府颁布的农机产业进入政策

D.现有农机企业对销售渠道的控制

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第6题

M公司是一家大型颗粒板木材加工企业，其位于A省B市C县的建材城，该公司委托B市的安全生产技术服务中介机构N为其提供安全生产技术、管理服务，并在协议中约定保证安全生产的责任由安全生产机构N负责。依据《安全生产法》的规定，关于该公司保证安全生产责任的说法，正确的是()。

A.由安全生产机构N负责

B.由M公司负责

C.由C县安全生产监管部门负责

D.由C县建材城的物业公司负责

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第7题

一家从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业集团，2003年其总资产达38亿元，实现销售收入17亿元。但2007

年该公司深陷财务危机并最终破产。该集团的关键错误在于盲目扩张，摊子铺得太大，特别是2005年公司决定在河北某地建立一个超大型的生产和分销中心，意欲将其产品销往全国各地，占领本行业的大部分市场。遗憾的是，尽管建立了漂亮的厂房并发起了炫目的电视广告攻势，并没有吸引到足够多的客户。试用相关的成本曲线图解释“集团必须确保其销售量有大幅度提高以便尽可能摊薄其巨额投资成本”这句话的含义。

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第8题

A省博方生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一体的高科技企业，由心血管肿瘤研究

所和香港国际好时药业公司合作创办。

公司成立以来，以A省名医张圣手的家传效方和现代中医理论为基础，以早期发明并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头，借鉴和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证体系，先后推出了一系列优秀产品，并同时培养了大批技术人才和销售精英，创建和完善了完整的市场管理制度。

随着产品线及人才队伍的壮大成熟，博科公司已成为一家独具竞争力的企业。2003年以来，公司的新药研制与开发业务量有了较大的增长。不久前，该公司通过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。

此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书，经过初步筛选，公司决定对其中20人展开进行面试。

设计要求：

设想你为博方生物工程公司的人力资源主管，请设计一个面试方案，并说明面试应注意的问题。

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第9题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（)。