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[单选题]

项目经理所负责的一个软件模块,按照发布计划还剩下四周的未完项需要完成,但是公司希望团队三周内交付该模块,因为这是一个由多个模块组成的项目,按照总体计划,所有模块在两周后进行集成。项目经理应该怎么做()。

A.和团队讨论对策,放慢当前的开发速度,以便与其他模块保持一致

B.压缩团队的工作所允许的周期,这样集成就更容易了

C.与相关方讨论,解决阻碍加快进度的瓶颈,并评估优化流程的备选方案

D.按照公司的要求,推动团队按照比其他模块更慢的速度交付

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第1题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第2题
按照软件架构要求,用户模块层负责中断管理的模块是()。

A.User_System

B.User_Pie

C.User_Device

D.F2802x_Device

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第3题
按照软件架构要求,用户模块层负责系统运行环境的模块是()。

A.User_System

B.User_Pie

C.User_Device

D.F2802x_Device

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第4题
一个项目经理正在管理一个非常重要的业务转型项目。这个项目的目标是用一个移动应用模块来扩展一个桌面应用。市场部认为,一个主要的竞争对手正在开发一个类似的产品。项目经理应该为这个项目使用哪种交付方式()。

A.传统的交付方式,以确保高质量和产品满足市场需求

B.极限编程(XP)交付,以减轻与新产品有关的高风险

C.迭代式交付,以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中

D.增量交付,以确保快速向用户发布移动能力

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第5题
一个项目经理必须管理一个虚拟的应用控制软件团队,这个团队在文化和地理上是不同的。项目经理希望以Realtime的方式促进开放的合作,项目经理应该怎么做?

A.提供一个即时通讯的软件

B.在团队的wiki上记录所有的信息

C.推广使用远程站点联合

D.为定期的电话会议提供便利

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第6题
经过集成测试,已经按照设计把所有模块组装成一个完整的软件系统,接口错误也已经基本排除了,接着就应该进一步验证软件的有效性,这就是验收测试的任务()
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第7题
按照交通部《关于发布交通行业标准收费公路车辆通行费车型分类的通知》,当单车拖拽另一辆挂车时,该组合车辆的车型按照()的车型分类标准执行。

A.高于主车一个类别

B.主车车型

C.计重收费

D.货车车型

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第8题
一位项目经理一直在管理一个高度复杂的项目。项目经理已确保完成所有要求的任务。在最近的外部审计期间。项目经理被告知,对于实施的最新模块,将对该项目处以重罚。项目经理应该做些什么来确保最近的实施不会产生任何责任()。

A.确保在实施之前解决测试期间发现的所有缺陷

B.确保成功完成范围内确定的所有必需任务

C.确保所有文件在项目结束前在实施后完成

D.确保按照组织程序获得所有必需的批准

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第9题
一个国际客户联系了一家软件开发公司来建立一个软件产品,并指派了一位敏捷项目经理。在一次评审会议上,客户抱怨说,在最初的汇报会上提到的一个功能没有实现。项目经理应该怎么做?

A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作

C.审查原始项目文件以确认

D.把它当作一个变更请求,评估对项目目标的影响

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第10题
你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看()。

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

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