![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
项目经理所负责的一个软件模块,按照发布计划还剩下四周的未完项需要完成,但是公司希望团队三周内交付该模块,因为这是一个由多个模块组成的项目,按照总体计划,所有模块在两周后进行集成。项目经理应该怎么做()。
A.和团队讨论对策,放慢当前的开发速度,以便与其他模块保持一致
B.压缩团队的工作所允许的周期,这样集成就更容易了
C.与相关方讨论,解决阻碍加快进度的瓶颈,并评估优化流程的备选方案
D.按照公司的要求,推动团队按照比其他模块更慢的速度交付
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.和团队讨论对策,放慢当前的开发速度,以便与其他模块保持一致
B.压缩团队的工作所允许的周期,这样集成就更容易了
C.与相关方讨论,解决阻碍加快进度的瓶颈,并评估优化流程的备选方案
D.按照公司的要求,推动团队按照比其他模块更慢的速度交付
A.进入收尾阶段,为组织节省资金
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.寻求项目发起人的决定
D.交付额外模块
A.传统的交付方式,以确保高质量和产品满足市场需求
B.极限编程(XP)交付,以减轻与新产品有关的高风险
C.迭代式交付,以确保用户的反馈被纳入第二次迭代中
D.增量交付,以确保快速向用户发布移动能力
A.提供一个即时通讯的软件
B.在团队的wiki上记录所有的信息
C.推广使用远程站点联合
D.为定期的电话会议提供便利
A.高于主车一个类别
B.主车车型
C.计重收费
D.货车车型
A.确保在实施之前解决测试期间发现的所有缺陷
B.确保成功完成范围内确定的所有必需任务
C.确保所有文件在项目结束前在实施后完成
D.确保按照组织程序获得所有必需的批准
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求,评估对项目目标的影响
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图