题目内容
（请给出正确答案）
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权被分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
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分析要求：从税务筹划角度，分析企业采用成套销售是否有利？
江海公司是一家以生产日用家化为主的企业，2009年6月发生如下业务： (1) 委托本市一家日化厂生产化妆品20万瓶，每瓶材料成本35元，加工费20元，消费税税率30%，加工完毕，全部收回。 (2) 期初库存该种委托加工的化妆品8000件，每件在委托加工环节已交消费税30元。 (3) 本月生产领用该种委托加工的化妆品11000件用于再生产，其中5000件已完工并出售，每件含增值税售价350元，出售的产品增值税税率为17%，消费税税率为30%。 (4) 月末库存未用完的委托加工消费品已交消费税70万元。 要求：计算江海公司2009年6月出售化妆品应缴纳的消费税税额。
江海公司是一家以生产日用家化为主的企业，2007年6月发生如下业务： (1)委托本市一家日化厂生产护肤霜20万瓶，每瓶材料成本35元，加工费 20元，消费税税率30%，加工完毕，全部收回。 (2)期初库存该种委托加工的护肤霜8000件，每件在委托加工环节已交消费税30元。 (3)本月生产领用该种委托加工的护肤霜11000件用于再生产，其中5000件已完工并出售，每件含增值税售价350元，出售的产品增值税税率为17%，消费税税率30%。 (4)月末库存未用完的委托加工消费品已交消费税70万元。 要求：计算江海公司2007年6月出售化妆品应缴纳的消费税税额。
A.营业收入指的是兜兜股份卖各种调味品获得的收入
B.营业成本指的是兜兜股份生产各种调味品所花掉的直接成本
C.销售费用指的是兜兜股份卖调味品所花的费用
D.管理费用指的是兜兜股份维持公司日常运营所花的费用
A.营业收入:小小股份卖各种调味品获得的收入
B.营业成本:小小股份生产各种调味品所花掉的直接成本
C.销售费用:小小股份为了卖出调味品所花的费用比如广告费
D.管理费用:小小股份为了维持公司日常运营所花的费用，比如办公室租金
案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业，设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门，主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数，业绩标准由各部门根据部门特点自己决定，不同部门业绩标准不同，如：生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成；管理、技术员工业绩内容包括：工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求：根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
A.甲公司可以不设安全生产管理机构，但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
B.乙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
C.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
D.丙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
万腾公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批订单蜂拥而至。2013年入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。
此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的赵传星前来应聘，总裁求贤若渴，亲自上阵面试，并当场拍板，让赵传星次日上班，担任物流部经理。但是，三个星期后意外地收到赵传星的辞呈。
经过多方了解，人力资源部经理搞清了赵传星离职的原因：（1）思想活跃、喜欢创新和挑战的赵传星与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突；（2）赵传星在万腾公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；（3）赵传星无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。
根据材料，请分析：
（1）赵传星的闪电离职令人深思，请具体分析万腾公司在招聘中存在什么样的问题。（12分）
（2）如何实现成功招聘？（10分）．
A.300
B.450
C.500
D.650
A.泛广义的公司治理
B.广义的公司治理
C.狭义的公司治理
D.内部公司治理
A.整改报告
B.安全评价报告
C.工艺技术资料
D.验收报告
