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[多选题]
物业项目组织机构的设置要结合项目的规模、性质等实际情况，以实现物业项目管理与营运的目标为目的，它的设置主要实现以下功能：（)。
A.效应与效率功能
B.合作性功能
C.盈利性功能
D.服务性功能
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A.1万平米;500万元
B.2万平米;300万元
C.1万平米;300万元
D.2万平米;500万元
A.适应现场施工的需要
B.根据所设计的项目组织形式设置
C.根据施工工程任务需要调整
D.根据施工现场安全情况设置
E.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置
A.物业服务企业行政主管部门
B.业主大会
C.业主与物业服务企业
D.房产开发商与业主
A.通过设置备案、登记、注册、设立分支机构等无法律、行政法规依据的不合理条件，限制潜在投标人或者投标人进入项目所在地进行投标。
B.以分包的工作量规模作为否决投标的条件
C.设定的资质、业绩、主要人员、财务能力、履约信誉等资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关
D.缴纳投标须知所规定的保证金
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
