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更多“所谓绩效面谈，是指管理者将绩效考评结果以书面形式反馈给被考评…”相关的问题
第1题
避免和解决绩效考评矛盾的方法有（）。
A.适当下放权限，鼓励下属参与
B.将过去的、当前的以及今后可能出现的目标适当区分开
C.在绩效面谈中，应当做到以行为为导向
D.不采用绩效考评结果
E.解聘对考评结果有争议的员工
第2题
绩效考评方法在实际应用中，可能出现以下各种偏误：分布偏误，包括宽厚误差、苛严误差和自我中心效应
；晕轮误差，是指考评中出现的所谓的“以时点代替时段”的现象；个人偏见，这种误差总是对受评者产生不利的影响；优先效应，是指考评者根据受评者最近的绩效信息，对其考评期内的全部行为作出的总评价；近期效应，是指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价；后继效应，是指被考评者在上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的所用和影响。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
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第3题
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、（）、绩效评价、绩效
结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
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A.绩效核定
B.绩效辅导沟通
C.工作方法讨论
D.绩效自评
第4题
下列绩效反馈面谈的技巧中。说法正确的是（）。A.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标
下列绩效反馈面谈的技巧中。说法正确的是（）。
A.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划
B.绩效反馈是强调负面激励效果
C.考评双方是完全不平等的
D.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的
第6题
关于绩效反馈面谈，下列说法正确的有()。
A.考评者和被考评者是平等的交流者
B.考评者应多进行正面反馈、少进行负面反馈
C.考评者要帮助被考评者分析成功或失败的原因
D.考评双方可以就绩效考评结果的应用问题进行讨论
E.考评双方针对考评结果提出未来的工作目标和发展计划
第10题
绩效反馈面谈的技巧包括（）。
A.考评者要与被考评者是完全平等的交流者
B.通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处
C.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实
D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法
E.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来的工作目标与发展计划。
第11题
“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效？绩效面谈活动是否积极有效？上下级考评过程是否公正公平
有效？”这是总体评价法的（）。
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A.总体的功能分析
B.总体的结果分析
C.总体的方法分析
D.总体的信息分析
